Máster en Control de Gestión & Business Analytics
Diseñado e impartido por profesionales para profesionales.
Lugar
Campus de Excelencia de ef business school. Avda. Salvador de Madariaga, 50 15173 Oleiros – A Coruña
Formatos
Comienzo: Octubre
Finaliza: Junio
¿A quién va dirigido?
Licenciado o Graduado en ADE, Economía, Comercio, Ingenierías o afines o Profesionales con experiencia de más de 2 años en administración, gestión, control, análisis y finanzas.
Financiación y bonificación
Condiciones especiales de financiación total o parcial con tipo de interés al 0%. Formación bonificada por Fundae. Programa de becas y ayudas.
Reconocimiento Forbes
¿Por qué estudiar en ef business school?
ef business school es una Escuela de Negocios en A Coruña, Galicia, que lleva más de dos décadas desarrollando un proyecto educativo de éxito.
Orientación laboral personalizada
(Apoyo en los procesos de selección)
Skills Program
Premaster en bases contables. · Intensive English Course · Oratoria · Excel Avanzado
Docentes ejecutivos en activo
Reconocimiento empresarial
Desarrollo directivo
Networking
Metodología
La metodología del Master está centrada en la combinación de conocimiento teórico y una visión práctica explicada por profesionales de primer nivel que trabajan en el campo de control de gestión.
- También se trabajarán las habilidades personales (oratoria, comunicación, resolución de problemas, etc) necesarias para el desarrollo de la función.
- Se trabajarán en clase casos prácticos enfocados en la resolución de problemas complejos. La participación del alumno en la resolución de estos casos permitirá que desarrolle cierta capacidad crítica.
- Además, el Master consta de tutorías de apoyo y clases que ayudan a la preparación del examen final del CCA.
- Profesionales de empresas líderes en sus sectores te enseñarán el
enfoque de herramientas y habilidades clave.
¿Por qué cursar este máster?
El control de gestión se ha convertido en una herramienta básica para la gestión de las compañías. Como consecuencia de esta transformación la figura del controller ha ido evolucionando desde una posición meramente financiera a un rol mucho más enfocado al apoyo en la toma de decisiones y se ha convertido en muchos casos en el nexo de unión entre la parte operativa y la estrategia definida por la alta dirección.
El Master proporciona las herramientas necesarias para poder abordar este salto. Profesionales de empresas líderes en sus sectores te enseñarán como enfocar este cambio y qué herramientas y habilidades debes adquirir para liderar este proceso de transformación.
El Master, además, te permitirá acceder sin coste adicional al examen del Chartered Controller Analyst ®, la certificación de control de gestión líder en los países de habla hispana.
Estructura académica
Máster en Control de Gestión
Acceder al examen del Chartered Controller Analyst sin coste adicional.
Este Máster en Control de Gestión permite acceder al examen del Chartered Controller Analyst sin coste adicional.
Te preparará para que puedas superar con éxito los exámenes de los tres niveles de la certificación Chartered Controller Analyst ‐ CCA®. El curso se compone de 3 bloques , mas las sesiones preparatorias para el examen.
Adquirir conocimientos en temas de control de gestión empresarial, que permitan a los participantes cumplir con sus responsabilidades profesionales.
Mejorar sus capacidades a la hora de resolver problemas estratégicos.
Tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización.
Adquiere una visión innovadora de la función del controller donde el alineamiento estratégico, las nuevas tecnologías y su capacidad para liderar los cambios cobran un mayor protagonismo.
Enriquecer la perspectiva crítica gracias a la conjunción de experiencias entre los compañeros de estudio, bajo un marco teórico común.
Impulsar el cambio a través de la organización, fomentar la reflexión y el pensamiento crítico.
Al final del programa del máster de control de gestión, los participantes estarán en capacidad de liderar procesos de control de gestión en las empresas y organizaciones orientadas a su modernización e internacionalización.
Máster dirigido a todos aquellos perfiles que deseen adquirir y profundizar en conocimientos, técnicas y herramientas de control de gestión empresarial. Profesionales que quieran mejorar sus capacidades a la hora de resolver problemas estratégicos y tomar decisiones de gestión financiera para crear valor en la organización. Perfiles que tengan como objetivo liderar procesos de control de gestión empresarial.
El certificado Chartered Controller Analyst, CCA Certificate ®, fue creado con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.
La acreditación CCA Certificate ® es la designación más prestigiosa dentro del Control de gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Controllers.
Programa
1. Control de Gestión y Actividades Operativas
Analizar y reflexionar sobre el nuevo rol del Controller de Gestión. Un enfoque transversal que entiende la función del Controller como una ayuda a la toma de decisiones integrando las diversas funciones dentro de la estrategia de la empresa. Uno de los profesionales más demandados por las organizaciones en la actualidad.
2. Costes para la toma de decisiones
Adquirir conocimientos sobre el concepto de costes y su clasificación, los sistemas de costes y su estructura, desarrollando las habilidades, análisis y técnicas necesarias para mejorar la toma de decisiones dentro de las organizaciones.
3. Gestión y estrategia financiera
Adquirir los conceptos necesarios para entender el estado económico – financiero de nuestro negocio. Interpretar los números y aprender a diagnosticar correctamente para una correcta toma de decisiones, ofreciendo una visión completa de la gestión financiera de la empresa desde una perspectiva del día a día y corporativa.
4. Gestión presupuestaria
Breve reseña histórica y las diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, cómo se articulan las distintas etapas y la metodología de la elaboración de los presupuestos. Terminando con tendencias en este campo como el Beyond Budgeting (BB) o el Rolling Budgeting (RB).
5. Sistemas de información (SI) y Data Driven Business (DDB)
Abordar los sistemas de información (SI) y el DDB como ventaja competitiva, que son y que valor pueden aportar en la gestión empresarial, desde un punto de vista en la toma de decisiones en base a la creación de valor.
6. Diseño, articulación y dirección del departamento de Control de Gestión. Proyecto transversal del programa
La creación y los elementos críticos en el área de control de gestión. Una sesión desde la experiencia de un directivo de primer nivel.
1. Estrategia e innovación
Plantear estrategias completas que marquen la diferencia. Dar un paso atrás, inspirarse, coger perspectiva y aprender a plantearlas con éxito. Conocer de cerca los éxitos y aprendizajes de estrategias puestas en marcha de forma exitosa. Aprender a pensar de forma estratégica en situaciones empresariales diversas y de ambigüedad. En un entorno disruptivo.
2. Cuadro de Mando Integral, CMI y OKR`s (Objetives & key results)
La correcta selección de los indicadores nos ayuda a realizar un seguimiento correcto de la estrategia. Veremos que no sólo es necesario construir un CMI, sino que hay que seguir unas pautas muy concretas para evitar alejarnos del éxito. Además, se abordará la metodología OKR’s.
3. Gestión de riesgos y gestión de proyectos
Familiarizarse con el concepto de riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en los últimos años la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles, y cómo cada vez más empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos. Focalizándose en dos ejes: mitigar los riesgos y evaluar las opciones de tratamiento de los riesgos.
4. Competencias directivas
Abordar los conocimientos, habilidades y capacidades críticas para alcanzar la excelencia como directivo. El arte de ser líder y directivo.
5. Diseño, articulación y dirección del departamento de Control de Gestión
La creación y los elementos críticos en el área de control de gestión. una sesión desde la experiencia de un directivo de primer nivel.
6. Introducción a SQL
- ¿Qué es una Query?
- Principales comandos en una query básica de control de gestión
- Casos reales realizados en la plataforma Azure Data Studio
7. Captación de datos a través de Power Query
- Orígenes de datos: tablas, archivos, carpetas
- Transformaciones de datos con Power Query.
- Combinar y anexar consultas
8. Modelización de datos
- ¿Qué es un modelo de datos?
- ¿Para qué sirve?
- Modelos en estrella.
9. Introducción a métricas DAX.
Como lenguaje de programación orientado a Power BI, permitirá crear columnas calculadas, medidas y tablas personalizadas. Funciones habituales y tablas de tiempo.
10. Visualización de datos a través de Powe BI
- Principales herramientas visuales de Power BI
- Relación entre elementos visuales
- Configuración de CANVAS
1. Controller económico – financiero
Análisis del rol del controller económico – financiero y los elementos claves en para su desempeño de forma eficiente. Uno de los perfiles con mayor demanda en el mercado laboral. Además, se abordará la gestión – análisis de proyectos de inversión y los “Sensitivity Analysis”.
2. Controller comercial y marketing
Este controller deberá proporcionar apoyo gráfico, de análisis o numérico a los comerciales, Market Managers (MM) o Product Managers (PM), que les permita tomar acciones que generen valor a la organización. Durante la sesión se explicarán los ratios e indicadores dentro de control de gestión, además se abordarán temas vitales como “Pricing”.
3. Controller Digital & Big Data
La revolución y la transformación digital han cambiado considerablemente nuestras formas de gestionar las organizaciones, es por ello que creemos que esta especialización presenta una ruta única e innovadora que permitirá al participante entender mejor la transformación digital, el BIG DATA, el Controller Digital, los ecosistemas y los negocios digitales.
4. Controller compras, aprovisionamiento y producción
Dotar y proporcionar al participante los conocimientos necesarios para la gestión de la cadena de suministro, y en concreto, en los procesos de aprovisionamiento, compras y fabricación. Un controller que durante el Covid 19 ha ido ganando presencia dentro de las organizaciones, debido al caos mundial de aprovisionamiento.
5. Controller distribución y logística
Familiarizarse con la competencias y elementos necesarios dentro de este controller.
6. Controller recursos humanos
El rol del controller desde el punto de vista de los recursos humanos, se analizará sus funciones, competencias y ratios que debe conocer para desempeñar su puesto de trabajo de forme eficiente.
Certificación Chartered Controller Analyst | CCA Certificate ®
El certificado Chartered Controller Analyst, CCA Certificate ®, fue creado con el fin de establecer un conjunto de estándares dentro del Control de Gestión, tanto de análisis, gestión y planificación, como de técnicas y estrategias para dotar a la figura del controller de mayor dimensión, homogeneidad y transparencia en el mercado laboral.
La acreditación CCA Certificate ® es la designación más prestigiosa dentro del Control de gestión y un referente para las empresas, organizaciones y empleadores a la hora de la contratación de Controllers.
Privilegios
Mientras dure la formación y con el fin de conocer las ventajas de estar certificado como Chartered Controller Analyst, CCA Certificate ®, todos los alumnos podrán acceder a la intranet exclusiva para CCA Certificate donde obtendrán:
- 35 horas de formación continua online, webinars
- Seminarios presenciales y eventos
- Bolsa de empleo
- Newsletter mensual
- Artículos y publicaciones en revistas especializadas
- Estudios de investigación en control de gestión
Además las formación del Máster incluye clases prácticas para la preparación de los exámenes en la plataforma online
Desde el Departamento de Carreras Profesionales somos conscientes de que cada vez más las habilidades profesionales son el éxito para tu carrera profesional y por ello, con el único objetivo de que estas habilidades marquen la diferencia en tu perfil y te ayude a desenvolverte profesionalmente, hemos creado el Skill Program.
Programa de acompañamiento directivo
Desde el primer día podrás participar en un programa de acompañamiento directivo personalizado e individual, donde guiado por un coach ejecutivo, definirás tus nuevos retos profesionales, sacar lo mejor de ti mismo y de tus equipos. El programa se desarrolla a lo largo de tu formación, en paralelo para que puedas comprobar tu evolución, establecer tus objetivos, así como las herramientas necesarias para alcanzarlos.
Nuestro equipo docente
Nuestro equipo docente está formado por profesionales en activo, con amplia experiencia, que trasladan la realidad del sector al aula. Permitiendo que el alumno conozca de primera mano cómo es el día a día en su ámbito de especialización.
Experiencias
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Si no tienes claro qué Máster es más adecuado para ti y necesitas información para decidirte, no te preocupes. ¡Estamos aquí para conectarte con tu futuro!
Master
Máster en Control de Gestión & Business Analytics
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Proceso de admisión
La política de admisión de ef business school en todos sus Másteres es continua. Es decir, su período de apertura es continuo, y su fecha de cierre es cuando todas las plazas del programa están cubiertas.
En caso de que desees solicitar tu admisión los pasos serían los siguientes:
1. Presentación de la Solicitud de Admisión
Con carácter general:
- Completar el formulario de contacto
- Curriculum vitae, y en su caso, Título Universitario
Para candidatos Sénior:
- Carta de acreditación de la empresa. Ha de figurar una breve descripción de la posición ocupada por el candidato, así como su antigüedad.
- Carta de motivación. Se debe redactar una carta en la que se expliquen cuáles son los motivos personales o profesionales para realizar el programa (max. 300 palabras) y que se espera del mismo para alcanzar dichos objetivos.
2. Entrevista personal con el responsable del programa y de la gestión de carreras profesionales.
La comunicación de la decisión del comité de admisión de solicitudes se realizará en el plazo máximo de 3 días después de la finalización del procedimiento.