Sergio Noguera Mera es Financial Controller del A350 de la planta de Airbus en Getafe (Madrid), la tercera mayor factoría de Airbus en el mundo. Antes pasó por otros puestos directivos en la multinacional aeronáutica como HO Treasury Airbus Commercial Spain y HO Bank Accounting of Airbus Group. Su misión hoy es ejercer de nexo de unión entre departamentos a los que debe supervisar para que todo cuadre a nivel financiero.
Noguera ha visitado ef business school para dar clase en el Executive MBA. Un máster reconocido por Forbes como uno de los mejores en esta categoría de los que se imparten en España y el mejor en Galicia. En esta entrevista, nos cuenta en qué consiste su trabajo y qué competencias adquieren los estudiantes del máster para abordar con éxito los desafíos globales que deben afrontar las empresas.
Dada tu experiencia en puestos directivos en los departamentos de Tesorería, Contabilidad y Controlling Financiero en una empresa multinacional tan grande como Airbus, así como en gestión de equipos transnacionales, ¿qué competencias consideras esenciales para los profesionales que desean gestionar las finanzas de una compañía global, que opera a gran escala?
Creo que un buen líder tiene que transmitir sentido al trabajo. Para mí el caso más evidente es Elon Musk, que tiene muy claro que su objetivo es llegar a Marte. La comunicación, el networking y la capacidad para desafiar el statu quo o, en otras palabras, innovar o promover el cambio, son otras habilidades clave del liderazgo. En cuanto a la gestión de equipos, generar un buen entorno de trabajo y desarrollar la carrera profesional de los empleados es clave en cualquier departamento. Y por último, pero no menos importante, un líder tiene que actuar con integridad.
¿En qué ha cambiado el rol del HO Treasury en los últimos años con la globalización y las nuevas tecnologías?
Cada vez estamos en un mundo más globalizado, pero también más volátil e incierto. Esto obliga a tener herramientas que permitan adaptarse al medio de forma rápida. En los últimos años, los sistemas de tesorería permiten gestionar información en tiempo real, a costes muchos más bajos, posibilitando operar en los mercados financieros a nivel global de forma fácil y accesible. A día de hoy, el rol de HO Treasury exige que sea una persona conocedora de la situación económica global que pueda entender las tendencias económicas y anticiparse en cómo van a impactar en la compañía. El conocimiento en gestión de riesgos es otro factor clave ya que la globalización obliga a las empresas a operar a nivel mundial y, por lo tanto, están expuestas a nuevos riesgos como la fluctuación de las divisas, la volatilidad de las materias primas, las adquisiciones… Lo mismo ocurre con el establecimiento de controles internos para que los procesos sean los adecuados, como asegurar el pago a los proveedores en tiempo, lo cual fortalece la cadena de suministros, o tener controles que permitan mitigar los ciberataques, que se han incrementado considerablemente en los últimos años. Por lo tanto, los controles internos y trabajar de la mano de auditores externos resultan fundamentales para reforzar el control de riesgos y garantizar un crecimiento más sólido de la empresa. Por último, tesorería debe actuar como business partner del resto de departamentos de finanzas.
¿Cómo crees que el MBA de ef Business School puede ayudar a los profesionales a tener éxito en un entorno tan dinámico?
Con el tipo de formación que ofrece el MBA de ef Business School, que combina una parte teórica y otra práctica en la que se analizan casos reales de empresas de diferentes sectores y países. Eso permite al alumno entender de forma práctica la realidad que viven las empresas y cómo gestionan los retos sus equipos directivos.
¿Consideras que el MBA de ef Business School proporciona las herramientas y competencias necesarias para abordar con éxito los desafíos globales que deben afrontar las empresas multinacionales?
Sí, el objetivo es que el alumno tenga una mejor comprensión de la situación financiera y de las implicaciones de la economía global en las estrategias de la empresa, así como entender qué herramientas pueden utilizar para mitigar esos riesgos en sus estados financieros. Adicionalmente, los docentes nos aseguramos de que durante el máster se trabaje el desarrollo de las principales competencias que se demandan en la actualidad.
Con tu extenso conocimiento en puestos directivos de finanzas, ¿cómo aplicas tu experiencia en Airbus a los casos que compartes con nuestros estudiantes del MBA? ¿Qué beneficios concretos crees que obtienen ellos al aprender de profesionales en activo como tú?
La idea del programa es entender cómo las empresas de diferentes sectores hacen frente a situaciones determinadas y analizar las decisiones tomadas por sus equipos directivos para solucionar dichas situaciones. En mi caso, siempre hago una comparativa con el sector aeronáutico para que los alumnos puedan ver de primera mano cómo se gestionó dicha situación en Airbus. Además, el temario incluye una sesión específica para analizar la gestión de riesgos cambiarios de Airbus porque el sector aeronáutico está nominado en dólar y las empresas del sector están obligadas a vender en dicha divisa, mientras que los estados financieros del grupo se publican en euro. En este caso se analizan qué alternativas tienen las empresas para mitigar este tipo de riesgos que son exógenos al negocio de fabricación. Yo creo que el principal beneficio para los alumnos es poder escuchar de primera mano el contexto de la operación, cómo se discute internamente en la compañía, qué solución se implementó y cuál fue el resultado. El objetivo de la clase es, sin duda, crear un foro de discusión en el que los alumnos sean partícipes. Esta metodología les ayuda a enriquecer sus conocimientos, aprender con situaciones reales y, a la vez, mejorar otras competencias como la comunicación, el trabajo en equipo o la toma de decisiones.
Para terminar, ¿qué consejo le darías a quienes ya realizan o quieren realizar este MBA y desean trabajar en el área de Finanzas en una empresa multinacional? ¿Qué habilidades consideras cruciales para liderar equipos de tesorería en el futuro?
Creo que la principal ventaja del rol de finanzas es que es una posición muy completa ya que como business partner del negocio ayuda en la toma de decisiones de prácticamente todos los departamentos de la compañía. Por eso, para poder hacer bien esta labor, es muy importante estar bien informado sobre la situación macroeconómica global y entender su impacto en la empresa. Es clave para un profesional de las finanzas. Por otro lado, el conocimiento de herramientas informáticas y mantenerse actualizado en este es otro reto que debe afrontar el financiero. En pocas palabras: el rol de finanzas es una mezcla entre un perfil experto y de gestión. En cuanto a la gestión de equipos, es imprescindible transmitir el sentido del trabajo para que el equipo se sienta más implicado en el proyecto. El manager debe escuchar al equipo, ayudar a sus miembros en su desarrollo profesional dándoles oportunidades de crecimiento. Todo esto buscando siempre un buen ambiente de trabajo en el que la gente se sienta feliz.
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