1. Control de Gestión y Actividades Operativas:

Analizar y reflexionar sobre el nuevo rol del Controller de Gestión. Un enfoque transversal que entiende la función del Controller como una ayuda a la toma de decisiones integrando las diversas funciones dentro de la estrategia de la empresa. Uno de los profesionales más demandados por las organizaciones en la actualidad.​

2. Costes para la toma de decisiones:

Adquirir conocimientos sobre el concepto de costes y su clasificación, los sistemas de costes y su estructura, desarrollando las habilidades, análisis y técnicas necesarias para mejorar la toma de decisiones dentro de las organizaciones.​

3. Gestión y estrategia financiera:

Adquirir los conceptos necesarios para entender el estado económico – financiero de nuestro negocio. Interpretar los números y aprender a diagnosticar correctamente para una correcta toma de decisiones, ofreciendo una visión completa de la gestión financiera de la empresa desde una perspectiva del día a día y corporativa.​

4. Gestión presupuestaria

Breve reseña histórica y las diferentes definiciones de lo que supone el presupuesto, cómo se articulan las distintas etapas y la metodología de la elaboración de los presupuestos. Terminando con tendencias en este campo como el Beyond Budgeting (BB) o el Rolling Budgeting (RB).​

5. Sistemas de información (SI) y Data Driven Business (DDB):

Abordar los sistemas de información (SI) y el DDB como ventaja competitiva, que son y que valor pueden aportar en la gestión empresarial, desde un punto de vista en la toma de decisiones en base a la creación de valor.​

6. Diseño, articulación y dirección del departamento de Control de Gestión. Proyecto transversal del programa:

La creación y los elementos críticos en el área de control de gestión. Una sesión desde la experiencia de un directivo de primer nivel.

1. Estrategia e innovación:

Plantear estrategias completas que marquen la diferencia. Dar un paso atrás, inspirarse, coger perspectiva y aprender a plantearlas con éxito. Conocer de cerca los éxitos y aprendizajes de estrategias puestas en marcha de forma exitosa. Aprender a pensar de forma estratégica en situaciones empresariales diversas y de ambigüedad. En un entorno disruptivo.

2. Cuadro de Mando Integral, CMI y OKR`s (Objetives & key results):

La correcta selección de los indicadores nos ayuda a realizar un seguimiento correcto de la estrategia. Veremos que no sólo es necesario construir un CMI, sino que hay que seguir unas pautas muy concretas para evitar alejarnos del éxito.  Además, se abordará la metodología OKR’s.

3. Gestión de riesgos y gestión de proyectos:

Familiarizarse con el concepto de riesgo y su gestión. La importancia que ha tomado en los últimos años la gestión de riesgos, su rápida integración en la empresa a todos los niveles, y cómo cada vez más empresas adoptan modelos integrales de gestión de riesgos. Focalizándose en dos ejes: mitigar los riesgos y evaluar las opciones de tratamiento de los riesgos.

4. Competencias directivas:

Abordar los conocimientos, habilidades y capacidades críticas para alcanzar la excelencia como directivo. El arte de ser líder y directivo.

5. Diseño, articulación y dirección del departamento de Control de Gestión:

La creación y los elementos críticos en el área de control de gestión. una sesión desde la experiencia de un directivo de primer nivel.

6. Introducción a SQL:

• ¿Qué es una Query?
• Principales comandos en una query básica de control de gestión.
• Casos reales realizados en la plataforma Azure Data Studio.

7. Captación de datos a través de Power Query:

• Orígenes de datos: tablas, archivos, carpetas.
• Transformaciones de datos con Power Query.
• Combinar y anexar consultas.

8. Modelización de datos:

• ¿Qué es un modelo de datos?
• ¿Para qué sirve?
• Modelos en estrella.

9. Introducción a métricas DAX. 

Como lenguaje de programación orientado a Power BI, permitirá crear columnas calculadas, medidas y tablas personalizadas. Funciones habituales y tablas de tiempo.

10. Visualización de datos a través de PoweBI

• Principales herramientas visuales de Power BI.
• Relación entre elementos visuales.
• Configuración de CANVAS.

1. Controller económico – financiero:

Análisis del rol del controller económico – financiero y los elementos claves en para su desempeño de forma eficiente. Uno de los perfiles con mayor demanda en el mercado laboral. Además, se abordará la gestión – análisis de proyectos de inversión y los “Sensitivity Analysis”.​

2. Controller comercial y marketing:

Este controller deberá proporcionar apoyo gráfico, de análisis o numérico a los comerciales, Market Managers (MM) o Product Managers (PM), que les permita tomar acciones que generen valor a la organización. Durante la sesión se explicarán los ratios e indicadores dentro de control de gestión, además se abordarán temas vitales como “Pricing”.​

3. Controller Digital & Big Data:

La revolución y la transformación digital han cambiado considerablemente nuestras formas de gestionar las organizaciones, es por ello que creemos que esta especialización presenta una ruta única e innovadora que permitirá al participante entender mejor la transformación digital, el BIG DATA, el Controller Digital, los ecosistemas y los negocios digitales.​

4. Controller compras, aprovisionamiento y producción:

Dotar y proporcionar al participante los conocimientos necesarios para la gestión de la cadena de suministro, y en concreto, en los procesos de aprovisionamiento, compras y fabricación. Un controller que durante el Covid 19 ha ido ganando presencia dentro de las organizaciones, debido al caos mundial de aprovisionamiento.​

5. Controller distribución y logística:

Familiarizarse con la competencias y elementos necesarios dentro de este controller.​

6. Controller recursos humanos:

El rol del controller desde el punto de vista de los recursos humanos, se analizará sus funciones, competencias y ratios que debe conocer para desempeñar su puesto de trabajo de forme eficiente.