Javier Roldán, abogado experto en Mercantil y Compliance, destaca la relevancia del Corporate Compliance en la prevención de delitos empresariales y cómo los departamentos de Recursos Humanos son esenciales para su implementación. Desde 2010, estas normativas son obligatorias en las organizaciones, y su integración en programas académicos como los másteres de ef Business School busca preparar a los futuros profesionales para identificar riesgos, fomentar la formación y construir una cultura organizacional ética. Aunque su avance es lento, ejemplos como el éxito de Inditex demuestran el impacto positivo del Compliance bien aplicado, contrastando con fallos que han resultado en graves escándalos financieros.
-¿En qué consiste el Corporate Compliance? ¿Por qué es fundamental para los responsables de personas?
El Compliance se relaciona con la evitación de la delincuencia empresarial, es decir, de aquellos delitos que llevan aparejada la responsabilidad penal de la Compañía. El establecimiento de este tipo de protocolos es obligatorio para todas las organizaciones desde el año 2010 y los departamentos de recursos humanos, desde mi experiencia, son esenciales para el éxito del Compliance. Tratando esta materia de forma didáctica, los alumnos tendrán conocimientos legales vanguardistas y estarán al tanto cuando se hable de ella en sus empresas.
-¿Es importante que esta materia esté integrada en el programa académico de un máster como el que imparte ef business school?
Sin duda. Los alumnos forman parte de organizaciones empresariales y deben tener la sensibilidad para conocer esta materia y saber reaccionar cuando, en los supuestos que analizamos, aflora una actuación en la que el Compliance debe actuar.
-¿Qué van a aprender los alumnos? ¿De qué manera este conocimiento puede preparar a los futuros profesionales de Recursos Humanos e influir en su labor diaria y en la creación de una cultura organizacional ética?
Al conocer esta materia, los alumnos van a saber cuándo aplica, las consecuencias de no tenerla y la importancia que tiene la formación y la cultura de cumplimiento en la organización. Este objetivo se alcanzará desde diferentes puntos de vista, pero el más relevante es conocer cómo se introduce en nuestro ordenamiento jurídico y sus consecuencias, tratadas a través de ejemplos prácticos de situaciones vividas en diferentes organizaciones.
-¿Cómo ha evolucionado el Corporate Compliance en los últimos años y qué retos enfrentan actualmente las empresas en cuanto al cumplimiento normativo en el área de Recursos Humanos?
El avance es lento. Es una materia que está tardando en calar en las organizaciones y se aplica cuando aflora la delincuencia empresarial que lleva aparejada la responsabilidad penal de la persona. Por ello, tener a profesionales de Recursos Humanos con formación en Compliance es muy necesario ya que, poco a poco, ayudará a generar cultura de cumplimiento que hoy es esencial.
-¿Puedes dar algún ejemplo o caso de buena o mala implementación del compliance en el ámbito empresarial/corporativo?
Que un mando de la policía nacional dedicado a la prevención de delitos contra la salud pública tenga en las paredes de su casa 20 millones de euros es un ejemplo de controles de Compliance que evidentemente han fallado. Un caso de éxito sería el Compliance de Inditex, que ha ayudado a la salida de dos trabajadores que estaban usando la organización para lucrarse.