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Cabecera Master Dirección Corporativa

Dirección corporativa lean management 4.0

Futuro para ti. Futuro para tu empresa.

Con Certificación Black Belt Six Sigma de reconocimiento internacional.

LSSI - Lean Six Sigma Institute
Esteos Industrial

¿Por qué cursar este máster?

Por la necesidad que tienen las empresas de contar con gestores y profesionales que desarrollen metodologías de Lean Management en la dirección corporativa y tengan el talento, el conocimiento teórico y sepan liderar la puesta en práctica de las herramientas de la metodología Lean Six Sigma y las oportunidades de las tecnologías 4.0, así como su aplicación en diversos ámbitos organizacionales y productivos.

Con estos ambiciosos principios debemos conseguir dotar a las industrias de un proceso productivo interconectado del cual podamos obtener en tiempo real información detallada de cada una de las fases del proceso de fabricación, del consumo energético y de la situación logística de las materias primas o del producto final.

Al final del Master el participante será capaz de liderar proyectos en Lean Six Sigma en cualquier tipo de organización con la finalidad de obtener mejoras y resultados óptimos permanentemente.

Lugar

Campus de Excelencia de EF Business School Avda. Salvador de Madariaga, 50 15173 Oleiros – A Coruña

Formatos

Comienzo: Febrero 2020 Finaliza: Diciembre 2020

Todos los sábados, excepto festivos y los meses de julio y agosto.

Horario: 09:00 a 14:00

Requisitos

Estudios mínimos: Titulación Universitaria o FP Superior y acreditación de experiencia profesional.

Financiación y bonificación

Condiciones especiales de financiación total o parcial con tipo de interés al 0%. Formación bonificada por Fundae. Programa de becas y ayudas.

Diseñado y desarrollado por profesionales y para profesionales

La metodología del máster adoptada en los módulos se basa en el conocimiento teórico y experiencia de profesionales activos así como en la participación activa de los estudiantes.

En los módulos se requiere una especial atención a la realización de las actividades de evaluación continua propuestas, ya que, a través de ellas, se adquirirá la práctica necesaria para la creación de la documentación exigida por la norma y demás requisitos aplicables.

Para cada uno de los módulos, se requiere haber asistido al 80% de las clases para tener derecho a presentar el examen correspondiente.

  • Prepara a los alumnos para la Gestión de Modelos de Negocio ágiles y adaptados al IOT.
  • Uso práctico de Herramientas prácticas de Gestión Lean, Six Sigma y del IOT.
  • Ampliación de red de contactos con alumnos profesionales que comparten experiencias y situaciones prácticas de aprendizaje.
  • Contacto con profesorado que son profesionales de primera línea en entorno nacional e internacional.
  • Formar a profesionales que sean capaces de diseñar, adaptar e implantar modelos de negocio, basados en una estandarización de procesos y estructura ágil de los mismos mediante una Dirección Lean Management Six Sigma 4.0, con el menor tiempo de respuesta y la menor variabilidad.
  • Profundizar en el uso de la tecnología, especialmente en tres campos de la Industria 4.0, con la finalidad de que sea un medio para un aumento de productividad y competitividad de los Negocios:
    1. Analítico y Big Data. (Business Intelligence BI).
    2. Herramientas e Interface People 4.0 IOT.
    3. Evaluación y Control de un Plan de Comunicación Digital.
  • El alumno tendrá una visión en 360 grados de todo el negocio y podrá tomar decisiones globales.

Al finalizar el máster, el alumno logrará la Certificación Black Belt Lean de Six Sigma con reconocimiento internacional y el título de Máster en Dirección Corporativa Lean Management 4.0 por EF Business School, LSSI y Esteos Industrial

El máster en Dirección Corporativa Lean Management 4.0 se articula en 6 grandes módulos y consta de 182 horas presenciales.

Módulo 1 – Introducción

Ser capaz de definir un nuevo Modelo de Negocio o adaptar uno ya existente a partir de la utilización de estrategia y de herramientas Lean Six Sigma Avanzadas.

Modelo de Negocio

  • Business Model Canvas.
  • Producto Mínimo Viable(PMV).
  • Scrum para generar PMV.
  • Cómo hacer un Pitch de Negocios

Módulo 2 – Lean Management

Definición e Implantación de un Plan de Mejoras para la realización de una transformación de Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Presentación de
Proyecto y examen última versión Yellow Belt v.20) Entender las características generales de Lean y Six Sigma.

Comprender la importancia de la mejora de la productividad a través de la eliminación de desperdicios y variabilidad.

Encontrar en Lean Six Sigma una verdadera estrategia de competitividad para las empresas y para las personas.

Práctica con herramientas de gestión Lean concentrando el foco en la reducción de tiempo de respuesta o mínimo lead time posible.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en la última versión Yellow Belt (v.20).

Herramientas de Mejora Prácticas

  • Introducción a Lean Six Sigma.
  • Lean Management: Modelo de Negocios Canvas, Planeación estratégica: Hoshin Kanri, Cadenas por estructuras de Valor, Desarrollo de Talento.
  • White Belt: Solución simple de problemas, Orden y Limpieza con 5s, Gestión Visual (ANDON), Instrucción de Trabajo Estándar.
  • Definir: Análisis de 4 cuadrantes, Definición de problemas: A3.
  • Medir: Recolección de Datos, Efectividad Total del Equipo (OEE), Mapa de Valor Actual (VSM).
  • Analizar: Diagrama de Espagueti, Gráfica de Balance, Análisis de Desperdicios, Análisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF).
  • Mejorar: Eventos Kaizen, Flujo Continuo, Preparaciones Rápidas (SMED), Mantenimiento Productivo
  • Total (TPM), Kanban, Mapa de Valor futuro (VSM).
  • Controlar: Trabajo Estandarizado, Poka Yoke, Kata.

Módulo 3 – Six Sigma

Minimizar la variabilidad de los procesos a través del conocimiento de la metodología (DMAIC) y herramientas de trabajo Six Sigma.

Identificar los elementos que contribuyen a tener un control exitoso.

Desarrollar y documentar planes de control.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Green Belt.

Herramientas de Mejora Six Sigma

  • Introducción Six Sigma
  • Definir
  • Medir
  • Analizar
  • Mejorar
  • Controla

Módulo 4 – Black Belt

Liderar proyectos de implantación de optimización de variables de un proceso producto – servicio.

Conocimiento estadístico para ser capaces de implantar herramientas y aplicaciones de optimización para la predicción de situaciones no deseadas antes de que estas ocurran.

Conocimiento para Liderar estructuras de Gestión de Mejora así como proyectos de mejora de gran envergadura.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Black Belt.

Estrategia

  • Introducción Black Belt.
  • Entrenador.
  • Planificación y administración del proyecto.

Herramientas Avanzadas Six Sigma

  • Distribuciones.
  • Multivari.
  • Análisis de Regresión.
  • Repaso DoE y Fraccionados.
  • Superficies de Respuesta.

Herramientas y Ejecución Estratégica

  • Trabajo estándar para líderes.
  • Caminatas Gemba.
  • Kata.
  • Canvas.
  • Heijunka.
  • Gestión de proyectos ágiles con Scrum.
  • Jidhoka.

Módulo 5 – Aplicaciones en procesos claves del negocio

Conocer herramientas de gestión 4.0 tanto para la gestión del negocio como para el posicionamiento de marca.

Conocimiento de herramientas de gestión que nos faciliten la gestión de estándares, control, predicción y toma de decisiones.

Saber implantar el modelo de negocio en las redes sociales.

Cómo enfrentarnos a situaciones donde el modelo de negocio depende de compras especulativas.

People 4.0 – contratación y desarrollo por competencias. Enlace con el Kata y visto.

Conocimiento de cómo tener en cuenta los básicos imprescindibles para la Gestión Financiera de un modelo de negocio.

Complementar al alumno para que obtenga el Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0, presentando un Modelo de Negocio viablemente realista.

Herramientas 4.0

  • Big Data y Análisis de Datos.
  • Herramientas y aplicaciones.
  • Interface People 4.0 – (IOT).

Ventas y Mercadotecnia

  • El plan de marketing asociado a los negocios digitales.
  • Posicionamiento y reputación on line.
  • Evaluación y control de un plan de comunicación digital.

Compras Estratégicas

  • Como enfrentarnos a situaciones de compras estratégicas.
  • Compras especulativas.
  • Stock Crítico.
  • Optimización de Recursos.
  • Contratar y Desarrollo de Competencias.: Psicólogo Coach.
  • Norma ISO 10.667 de Evaluación de Personas.

Contabilidad Lean

  • Gestión Presupuestaria.
  • Gestión de actividades operativas.
  • P&L de una manufactura o servicios.

Módulo 6 – Estrategia y Gestión del proyecto

Tiempo de preparación y Defensa del Modelo de Negocio del alumno para la obtención del Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0

Mastering en Dirección Corporativa

  • Canvas de su Modelo de Negocio.
  • Hoshin Kanri.
  • DMAIC.
  • Defensa del Modelo de Negocio.

Para ampliar información, descarga el PDF:

La información completa en un dossier que puedes guardar y revisar cuando quieras.

Docentes:

Luis Socconini

Consejero Honorífico del Máster

Associate Founder LSSI. Su ubicación previlegiada , cerca de instituciones como el MIT y Harvard nos permiten una perspectiva de contraste de Smart Industry Vs. Industria 4.0 de Europa.

Clara Freire

Directora Académica del Máster

Directora de Lean Six Sigma Institute España. Clara Freire es una profesional con una Licenciatura en Estudios Internacionales y un Máster en Relaciones Internacionales y Globales. Además, completa sus estudios con una Especialización en Responsabilidad Social Corporativa. Tiene mas de veinte años de experiencia laboral, quince de los cuales han sido como Gerente General o Directora de Oficina en las distintas organizaciones con las cuales ha trabajado. Una de sus labores principales ha sido la de abrir nuevas operaciones o llevar los productos y servicios de las empresas fuera de su ámbito local. Ha trabajado en proyectos importantes en la industria del empaque, el vidrio, la agricultura, la restauración, la logística y en el sector cultural.

Óscar Esteban Pastor

Director Académico del Máster

Licenciado en Química Industrial por la Universidad del País Vasco, Máster en Dirección de Calidad Y Producción por IDE CESEM, Certificado Black Belt por LSSI, Consultor Oficial Tecnológico Gobierno Vasco (SPRI). Es actual Socio Fundador y Director Gerente de Esteos Industrial.(www.esteos.com).
Con más de 23 años de experiencia en puestos de Dirección Industrial y de Servicios de Ingeniería en diversas empresas. Ha realizado proyectos de mejora de procesos en empresas como Reganosa, Grupo Finsa, BBE, Navantia Cartagena, Alstom, EADS CASA Espacio, Airbus, AIC (Clúster Automoción País Vasco, CIE, Fagor Ederlan, Coca-Cola, GKM, Faes Farma, Porcelanosa, Gamesa, Grupo Ormazábal, Gamesa Siemens, Ilunbe, Fanox, Tubacex, Belgicast, Ejército de Tierra, Ejército del Aire, FVEM, Sunrise Medical, TTT Ejes.

Álvaro Fernández

Ex Directivo de Sara Lee International / Bimbo España y Shell

Mireia Blanco Mantecón

PhD en Física, Black Belt certificada por la Universidad de Amsterdam y Master Black Belt con LSSI

Mireia es doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Bangor (UK) y Lean Six Sigma Black Belt por la Universidad de Ámsterdam (IBIS UvA) y LSSI. Acumula más de 20 años de experiencia industrial e I+D, en empresas de diversos ámbitos como ASML, OTB Solar (Roth & Rau), Solland Solar, Schott Solar, Phillips, Wetering, Van der Lande, GEB, entre otras.

En la actualidad colabora con LSSI como profesora de la metodología Lean Six Sigma (LSS) y Coach de Proyectos. Está especialmente interesada en el desarrollo sostenible de las empresas y su transición hacia la cultura Lean Six Sigma. Disfruta enseñando la metodología LSS “on the job”, trabajando con todos los niveles de una organización, cercana a los directivos, guiando con la definición de sus objetivos estratégicos, y codo con codo con el personal, en la definición de sus problemas y en la ejecución eficiente y a tiempo de proyectos.

Su objetivo es alcanzar mejoras medibles de procesos y productos, ganancias económicas importantes, y la creación de una cultura de aprendizaje y mejora continua, donde el desarrollo y el bienestar de cada individuo sea piedra angular del desarrollo de la organización.Mireia es doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Bangor (UK), Lean Six Sigma Black Belt por la Universidad de Ámsterdam (IBIS UvA) y Master Black Belt por LSSI. En la actualidad colabora con LSSI como profesora de la metodología Lean Six Sigma (LSS) y Coach de Proyectos. Acumula más de 20 años de experiencia industrial e I+D, en empresas de diversos ámbitos como ASML, OTB Solar (Roth & Rau), Solland Solar, Schott Solar, Phillips, Wetering, Van der Lande, GEB, entre otras. Utiliza sus amplios conocimientos técnicos y analíticos para encontrar soluciones y tomar acciones concretas. Su capacidad de liderar, su visión y su fuerza le permiten inspirar a equipos y a managers a trabajar juntos para alcanzar el objetivo final, de forma sistemática y estructurada, utilizando la metodología LSS, logrando mejoras medibles y ganancias económicas importantes. Tiene un profundo respeto por cada miembro del equipo, y entiende que sólo apoyando y guiando a cada individuo hasta alcanzar su máximo desarrollo, pueden los equipos y las empresas alcanzar los éxitos esperados. Está especialmente interesada en el desarrollo sostenible de las empresas y en gestionar su transición hacia la filosofía Lean Six Sigma. 

Jordi Fustero

Black Belt - Business Project Manager Lean Six Sigma Institute

Analista Orgánico y Funcional en sistemas de Gestión en IT (IBM 1996) encargado de diseñar y desarrollar aplicaciones de gestión en el ámbito de Finanzas y de Industria hasta 2010 en España, Andorra, Panamá y Uruguay. Gestor de equipos de desarrollo en el ámbito de IT. Gerente de la empresa ZenTic Consultoría Tecnológica (2007).

Black Belt por Lean Six Sigma Institute desde junio de 2014 y Business Project Manager de LSSI España.

Agustín García Alfaro

Profesor Lean Six Sigma Institute

Diplomado en Trabajo Social. Alta Dirección Comercial y de Marketing. Experto en herramientas Lean y Six Sigma. Máster en Cooperación Internacional. Experto en RSE (Responsabilidad Social Empresarial). Especialista en Género.

 Con amplia experiencia y responsabilidad en los ámbitos de la Mejora Continua, la Responsabilidad Social Empresarial, la Cooperación para el Desarrollo. He impartido cursos y conferencias relacionados con Lean Six Sigma, Estrategia, Emprendimiento, Cooperación Internacional, Derechos Humanos, Género, etc.

Promotor y miembro activo de diversas iniciativas sociales, asociaciones, campañas, etc. Miembro de la Junta Directiva de la Coordinadora de ONGD de Castilla-La Mancha, promotor y presidente del Banco del Tiempo de Albacete, miembro de diversas asociaciones culturales y socioeducativas, coordinador de la Campaña Pobreza Cero en Albacete

Israel Villar Enjo

Licenciado en Psicología por la USC

Israel Villar es Licenciado en Psicología por la USC. Realizó un MBA y un P.D.D. y Coaching por IESIDE y AECOP. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales: Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial-Ergonomía y Psicosociología. Certificado como formador experto en diferentes Herramientas de Evaluación. Experiencia profesional de más de 15 años desempeñando funciones de Técnico de Selección en ETT, Responsable de Formación en Consultora TIC, Responsable RR.HH. en empresa de servicios sociales, Director Adjunto Centro de Formación, Responsable de Selección y Evaluación en Consultoría RR.HH.

Actualmente ejerce funciones como consultor ofreciendo soluciones a los clientes de distintos sectores de actividad en proyectos de Reclutamiento/Selección/Evaluación, Formación y Desarrollo (Coaching) y facilitando la Gestión de Personas dentro de las Organizaciones.

Ainhoa Gómez Beltrán

Licenciada en Ciencias Exactas.

Cuenta con tres postgrados, Arquitectura Software por la Universidad de Deusto, Aptitud pedagógica por la Universidad Complutense de Madrid y Dirección de Marketing Digital por la Universidad de La Rioja. Tras 20 años en el mundo digital cuenta con amplia experiencia dirigiendo departamentos de marketing en empresas como B2B 2000 y Camp Tecnológico, además de ser socia fundadora de www.LinkedInBranding.es. Conferenciante para Grupo Vocento, Bilbao Tech Week, Manager Business Forum, Grupo SPRI, La Neurona. Formadora de Escuelas de Negocios y Universidades (Gales, UPV/EHU, Universidad de Mondragon, etc…) .
Consultora y formadora en empresas como ULMA, Staples, Carlson Wagon, Laboral Kutxa, IMQ y FINSA entre otras. Especialista en estrategias digitales de Marketing y Ventas B2B.

juan hernandez control de gestion master

Juan Hernández

Director del Máster de Control de Gestión.
Fundador y Vicepresidente Relaciones Externas GCCI

David Díez Guillén

Licenciado en Dirección y Administración de Empresas

Responsable de Control de Gestión de Hijos de Rivera S.A.U. – Estrella Galicia

María Martín

Ingeniera informática durante 16 años

Forma parte del departamento de informática de BASF ocupando diferentes puestos, programador, analista, consultor. Desde hace tres años pertenece al equipo de mejora continua y lidera la digitalización de los procesos. Empresa BASF Española S.L

Jordi Silvestre

Master en Prevención de Riesgos Laborales y Black Belt, certificado por LSSI, en el Cluster AP de BASF Española S.L.

Ingenieria Informática de Sistemas por la Universitat Oberta de Catalunya, Master en Prevención de Riesgos Laborales y Black Belt, certificado por LSSI,  en el Cluster AP de BASF Española S.L. En proceso para la obtención de la titulación como Master Black Belt.

Toda la carrera profesional muy ligada al mundo de la Manufactura, Mantenimiento y Planificación en varias Plantas de Producción de BASF del Site de Tarragona. Desde el 2011 como responsable de la Mejora Continua del Cluster AP y liderando el cambio cultural con la implementación de una estrategia enfocada en la filosofía Lean Manufacturing. El nuevo reto en el que estoy implicado es la adaptación de esta filosofía a la nuevas tecnologías, alineando las dos culturas: Lean Manufacturing e Industria 4.0

Alberto Urrutia

Alberto Urrutia Odria

Doctor en Ingeniería industrial. Director en Clickex.es

Doctor en Ingeniería Industrial Especialidad Organización de Empresas, MBA Executive  por la Universidad de Deusto 2005, Master consultoría e implantación de sistema de información.
Actualmente Socio Director de Clickex. Neuro Innovación y  Consultor Mejora Organizaciones

Javier Sánchez Valero de Airbus Astrium

Rodrigo Lourenço

RRHH Formación & Desarrollo | Responsable de Formación Nombre de la empresaGrupo Comar

LSSI - Lean Six Sigma Institute

LEAN SIX SIGMA INSTITUTE - LSSI

LSSI es un instituto que a través de la investigación y aportación de conocimiento ha logrado conceptualizar la metodología Lean para todos los procesos de las empresas.

Actualmente tienen más de 10,000 personas certificadas en Latinoamérica, USA y España, quienes han logrado grandes ahorros para las empresas en donde se desarrollan profesionalmente. Han apoyado a más de 400 empresas e instituciones a implementar proyectos basados en herramientas Lean Six Sigma logrando:

  • Un ahorro de más de 500 milllones de dólares en los procesos productivos.
  • Mejora en la calidad de procesos.
  • Incremento de eficiencia en todas las áreas de la empresa.
Esteos Industrial

Esteos Industrial

Esteos Industrial, Ingeniería de Organización Industrial y Tecnológica 4.0 que colabora con sus clientes en conseguir un servicio o un producto con todos los procesos optimizados e interconectados.

Tenemos más de veinte años de experiencia en retos y éxitos , aportando conocimiento e implementación de técnicas Lean 4.0.
Logramos aumentar y consolidar la capacidad de producción emitiendo incrementos de facturación del 100%.

Organizamos la convergencia digital de los distintos sistemas industriales, con ahorros de costes del 25 al 40% de forma regular.

Proceso de admisión

Líderes en gestión de tu carrera profesional

1. Presentación de la Solicitud de Admisión

Con carácter general:

  • Completar el formulario de contacto
  • Curriculum vitae, y en su caso, Título Universitario

Para candidatos Sénior:

  • Carta de acreditación de la empresa. Ha de figurar una breve descripción de la posición ocupada por el candidato, así como si antigüedad.
  • Carta de motivación. Se debe redactar una carta en la que se expliquen cuáles son los motivos personales o profesionales para realizar el programa (max. 300 palabras) y que se espera del mismo para alcanzar dichos objetivos.

2. Entrevista personal con el responsable del programa y de la gestión de carreras profesionales.

La comunicación de la decisión del comité de admisión de solicitudes se realizará en el plazo máximo de 3 días después de la finalización del procedimiento.

Resolvemos tus dudas

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