fbpx
Part Time

Requisitos:

• Título Universitario

• FP + experiencia profesional

• Pendiente TFG+2 asignaturas

Financiación y Bonificación

Requisitos:

• Título Universitario

• FP + experiencia profesional

• Pendiente TFG+2 asignaturas

Financiación y Bonificación

1
Orientación laboral personalizado (Apoyo en los procesos de selección)
2
Docentes ejecutivos en activo
3
Reconocimiento empresarial
4
Desarrollo directivo
5
+ de 350 empresas colaboradoras
6
Potenciación perfil profesional. (Intensive English Curse + Oratoria)
7
Networking
95%
Ratio Empleabilidad

Doble Certificación Internacional: "Lean Expert y Black Belt" ISO 18404 concedida por ESTEOS, empresa certificada por AENOR

Algunas empresas en las que trabajan

Conoce nuestro departamento de carreras profesionales:

FUTURO PARA TI. FUTURO PARA TU EMPRESA. ​

Master Dirección Corporativa Lean Expert & Black Belt X.0

Doble Certificación Internacional: «Lean Expert y Black Belt» ISO 18404 concedida por ESTEOS, empresa certificada por AENOR.

Lugar

Campus de Excelencia de EF Business School Avda. Salvador de Madariaga, 50 15173 Oleiros – A Coruña

Requisitos

Estudios mínimos: Titulación Universitaria o FP Superior y acreditación de experiencia profesional.

Formatos

Comienzo:
27 febrero 2021
Finaliza:
Diciembre 2021
Plazo de Solicitud:
Proceso de admisión continuo

Formatos

Comienzo:
6 Febrero2021
Finaliza:
Diciembre2021

 

Financiación y bonificación

Condiciones especiales de financiación total o parcial con tipo de interés al 0%. Formación bonificada por Fundae. Programa de becas y ayudas.

¿Por qué estudiar en EF Business School?

EF Business School es una Escuela de Negocios en A Coruña que lleva más de dos décadas desarrollando un proyecto educativo de éxito.

Orientación laboral personalizado

(Apoyo en los procesos de selección)

Skill Program - Potenciación perfil profesional

· Premaster en bases contables. · Intensive English Course · Oratoria · Excel Avanzado · Inmersión lingüística en chino

Docentes ejecutivos en activo

Reconocimiento empresarial

Desarrollo directivo

Networking

¿Por qué cursar este máster?

En los últimos años hemos  pasado  de  la automatización de los procesos a la digitalización de los mismos. La pregunta sería, ¿debemos digitalizar todos nuestros procesos? ¿Cómo entender qué procesos debemos digitalizar y cuáles no? ¿No deberíamos conocer primero nuestros procesos, mejorarlos, estandarizarlos y luego proceder a digitalizarlos?

Tratando de dar respuesta a todas estas preguntas y encontrando un vacío en lo académico que ayudara a las organizaciones en este proceso, y a dar adecuada respuesta a las preguntas arriba formuladas; hemos creado un Master cuyo objetivo es formar profesionales expertos en las herramientas Lean Six Sigma, certificados como Lean Expert y Black Belt, y que a su vez que tengan los conocimientos necesarios para introducir a sus organizaciones dentro de las tecnologías X.0 para industrias y servicios.

Algunas empresas en las que trabajan

Conoce nuestro departamento de carreras profesionales:

Metodología

Diseñado y desarrollado por profesionales y para profesionales

El Máster en Dirección  Corporativa  Lean Management Black Belt X.0 se articula en 5 módulos presenciales.

La metodología está basada en la práctica de las herramientas Lean Management y Black Belt.

El alumno pondrá en práctica su conocimiento y habilidades con casos prácticos reales utilizando tecnología de Microsoft365 y otras opensource como Jamovi, Python o PowerBi.

El alumno obtendrá dos titulaciones, de Lean Expert y Black Belt de reconocimiento internacional ISO 18404. ESTEOS es la empresa encargada de validar a los alumnos en estas dos titulaciones, siendo empresa certificada por AENOR para acreditar a alumnos y compañías en entornos Lean Six Sigma

Se requiere un 80% de asistencia a las clases.

Para obtener la titulación del Master se deben haber superado los Casos reales tanto de la parte de titulación Lean Expert como de la parte relativa a Black Belt

 

Estructura académica

Master Dirección Corporativa Lean Expert & Black Belt X.0

  • Formar a profesionales capaces de liderar proyectos Lean Management & Six Sigma en cualquier organización de servicios e industrial.
  • Profundizar en el uso de la tecnología para su correcta aplicación en los procesos de mejora de las empresas creando un mapa de ruta hacia su aplicación.
  • Entender la ventaja de tener procesos simplificados mediante técnicas Lean Management y Six Sigma para abordar de manera óptima la digitalización.

  • Acercamiento práctico a la industria y servicios X.0 revisando temas de Simulación de procesos, Digitalización de procesos como Kanbanize o Flexim.

  • Visión general de la Digitalización:
    • Big Data (Data Lake)
    • Madurez analítica.
    • Utilización de Cross Industry Standard Process for Data Mining.
    • RPA (Robotización de Procesos Administrativos) – PowerApp
    • Analítica Avanzada y predictiva mediante el uso de Python y PowerBi.

Los alumnos recibirán la titulación propia del Máster así como la doble Certificación en Lean Expert y Black Belt bajo Norma ISO 18404 (bajo la acreditación de ESTEOS, empresa certificada por AENOR)

Para ampliar información, descarga el PDF:

La información completa en un dossier que puedes guardar y revisar cuando quieras.

Módulos

LEAN PRACTICANTE ISO 18404

Introducir al alumno en el entorno Lean Management y en la participación de mejoras Lean en la organización. Estas actividades de mejora estarán a menudo dentro de su área habitual de trabajo y operación.

Herramientas de Mejora Prácticas

Lean Practicante ISO 18404

»   Lean Management en la Historia

»   Lean Thinking, resistencia al cambio

»   Lean Thinking, cinco principios

»   Los siete desperdicios

»   Organización y Orden 5s (Estabilización)

»   Eficiencia TPM y OEE (Estabilización)

»   Métodos de Trabajo e Instrucciones

»   Jidoka/Andon área visual/JIT y KANBAN

»   Perfección, Mejora Continua PDCA

Talleres de Networking, práctica y benchmarking

Talleres y Práctica

»    Caso Lamborghini (Equilibrado)

»    Caso Coronita (Flujo)

»    Uso de Dataset + Power Bi + Visio

»    Taller 5´s real en empresa.

»    Visita a empresa referente del sector: visualización de la ventaja competitiva de MES / TPM / OEE

LEAN LEADER ISO 18404

El rol del Líder Lean es la de conducir mejoras en la organización. Estas actividades de mejora estarán a menudo dentro de su área habitual de trabajo y operación. Cómo pasar de Equipos y desarrollo de trabajo predictivo y jerárquico a Equipos Auto-organizados y motivados en Marco SCRUM. Liderazgo natural de Equipos Auto-organizados.  Desarrollo de Mapas de Valor que permitan al participante establecer los cuellos de botella dentro de su organización.

Herramientas de Mejora Prácticas

»    Marco Scrum Técnico ( Professional scrum Master I) reconocido a Nivel Internacional

»    Implantación de Estructura de Gestión de Mejora Continua

»    Metodología de Resolución de Problemas con Metodología 8D (8 Disciplinas)

»    Método Científico de Tahichi Ohno 5W:5H

»    Introducción al análisis de Cadena de Valor VSM ( Value Stream Mapping)

»    Aprendizaje con casos de servicios e industriales, métricas clave del VSM.

Talleres de Networking, práctica y benchmarking

»    Visitas a instalaciones de servicios o industriales, tras los cuales practicaremos la herramienta VSM , estadio actual y futuro.

LEAN EXPERT ISO 18404

El rol de Experto en Lean es el de dar soporte a los Líderes de Lean en la aplicación de los principios Lean y en la selección y uso de las técnicas requeridas.

En particular, el Experto en Lean hará lo siguiente:

a) Liderar las iniciativas de mejora, según se requiera

b) Determinar si las actividades de formación son apropiadas y efectivas

c) Impartir formación en enfoques Lean a los Líderes de Lean, según se requiera

d) Ayudar en la identificación de áreas adecuadas para implantaciones Lean

e) Colaborar en las revisiones periódicas de la implantación

f) Proporcionar consultoría “interna” en Lean;

g) Dar soporte para que las mejoras identificadas se completen y mantengan;

h) Realizar coaching y tutoría a los Líderes de Lean en la implantación de los principios Lean y en la selección y uso de las técnicas requeridas;

i) Trabajar regularmente con la alta dirección para crear conciencia y habilidades Lean y dar soporte en la implantación;

j) Realizar auditorías Lean a nivel de planta y emplear los resultados para identificar futuros eventos Lean;

k) Benchmarking

l) Promover/coordinar recompensa y reconocimiento, según proceda.

Herramientas de Mejora Prácticas

»    KANBAN avanzado y basado en valores estadísticos de consumos y de lead time de reaprovisionamiento

»    P&L , Cuenta de Resultados de un Negocio

»    Cumplimientos Fiscales

»    Plan estratégico – Palancas del Negocio – Despliegue Estratégico en base a P&L.

Talleres de Networking, práctica y benchmarking

»    Despliegue de Mejora Continua en una Compañía en base a casos reales

»    Máster Class de DG´s después de vivir experiencias reales tanto en Servicios como en Industria.

 

GREEN BELT ISO 18404

Del Green Belt se espera que proporcione a la organización los beneficios acordados para un proyecto Seis Sigma, maximización de rentabilidad en base a metodología DMAIC y minimización de la variabilidad con herramientas básicas analíticas y estadísticas.

Herramientas de Mejora Prácticas

DEFINIR

»    Selección de proyectos y Metodología DMAIC versus PDCA – Hoshin KANRI.

»    Identificación CTQC

»    PPAP_APQP: Diagramas de Flujo , AMFE, Planes de Control

MEDIR

»    MSA ( Aseguramiento Sistema de Medida)

»    Siete Herramientas de Calidad

»    Capacidades del Proceso

»    Desempeño del Proceso

ANALIZAR

»    ANOVA con Python y PowerBI

»    Uso de Clustering

MEJORAR

»    Uso de optimizaciones con complementos PowerBiI

CONTROLAR

»   Control Estadístico de Procesos (SPC)

»   Plan de Control.

Talleres de Networking, práctica y benchmarking

»    Profundización en casos prácticos MSA

»    Uso de herramientas Opensource Jamovi, Python, Rstudio, PowerBi

»    Máster Class con referente en el área de Business Intelligence.

»    Utilización de PowerApps

BLACK BELT ISO 18404

Del Black Belt se espera que proporcione a la organización los beneficios acordados para un proyecto Seis Sigma y de optimización de procesos mediante analítica predictiva y gestión de estructura Lean y Analítica Avanzada asociada

El Black Belt debe de entender  cómo marcar una ruta dentro de sus empresas hacia la era digital.

Visión general de las tecnologías X.0.

Herramientas de Mejora Prácticas

»    Dinámica Taller de Lean KATA & Scrum.

Lean Kata es lo que es difícil de copiar, lo que no se ve y es el cómo una compañía esta trabajando constantemente en la mejora y aprendizaje a través del mentoring.

»    Distribución Normal y otro tipo de Distribuciones.

»    Análisis de Regresiones Múltiples y Factoriales con Python KMeans y Power Bi.

»    Analítica predictiva de Negocio mediante herramientas avanzadas Machine Learning.

Talleres de Networking, práctica y benchmarking

»    Visita y caso de éxito

Ser capaz de definir un nuevo Modelo de Negocio o adaptar uno ya existente a partir de la utilización de estrategia y de herramientas Lean Six Sigma Avanzadas.

Modelo de Negocio

  • Business Model Canvas.
  • Producto Mínimo Viable(PMV).
  • Scrum para generar PMV.
  • Cómo hacer un Pitch de Negocios

Definición e Implantación de un Plan de Mejoras para la realización de una transformación de Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Presentación de
Proyecto y examen última versión Yellow Belt v.20) Entender las características generales de Lean y Six Sigma.

Comprender la importancia de la mejora de la productividad a través de la eliminación de desperdicios y variabilidad.

Encontrar en Lean Six Sigma una verdadera estrategia de competitividad para las empresas y para las personas.

Práctica con herramientas de gestión Lean concentrando el foco en la reducción de tiempo de respuesta o mínimo lead time posible.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en la última versión Yellow Belt (v.20).

Herramientas de Mejora Prácticas

  • Introducción a Lean Six Sigma.
  • Lean Management: Modelo de Negocios Canvas, Planeación estratégica: Hoshin Kanri, Cadenas por estructuras de Valor, Desarrollo de Talento.
  • White Belt: Solución simple de problemas, Orden y Limpieza con 5s, Gestión Visual (ANDON), Instrucción de Trabajo Estándar.
  • Definir: Análisis de 4 cuadrantes, Definición de problemas: A3.
  • Medir: Recolección de Datos, Efectividad Total del Equipo (OEE), Mapa de Valor Actual (VSM).
  • Analizar: Diagrama de Espagueti, Gráfica de Balance, Análisis de Desperdicios, Análisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF).
  • Mejorar: Eventos Kaizen, Flujo Continuo, Preparaciones Rápidas (SMED), Mantenimiento Productivo
  • Total (TPM), Kanban, Mapa de Valor futuro (VSM).
  • Controlar: Trabajo Estandarizado, Poka Yoke, Kata.

Minimizar la variabilidad de los procesos a través del conocimiento de la metodología (DMAIC) y herramientas de trabajo Six Sigma.

Identificar los elementos que contribuyen a tener un control exitoso.

Desarrollar y documentar planes de control.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Green Belt.

Herramientas de Mejora Six Sigma

  • Introducción Six Sigma
  • Definir
  • Medir
  • Analizar
  • Mejorar
  • Controla

Liderar proyectos de implantación de optimización de variables de un proceso producto – servicio.

Conocimiento estadístico para ser capaces de implantar herramientas y aplicaciones de optimización para la predicción de situaciones no deseadas antes de que estas ocurran.

Conocimiento para Liderar estructuras de Gestión de Mejora así como proyectos de mejora de gran envergadura.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Black Belt.

Estrategia

  • Introducción Black Belt.
  • Entrenador.
  • Planificación y administración del proyecto.

Herramientas Avanzadas Six Sigma

  • Distribuciones.
  • Multivari.
  • Análisis de Regresión.
  • Repaso DoE y Fraccionados.
  • Superficies de Respuesta.

Herramientas y Ejecución Estratégica

  • Trabajo estándar para líderes.
  • Caminatas Gemba.
  • Kata.
  • Canvas.
  • Heijunka.
  • Gestión de proyectos ágiles con Scrum.
  • Jidhoka.
Aplicaciones en procesos claves del negocio

Conocer herramientas de gestión 4.0 tanto para la gestión del negocio como para el posicionamiento de marca.

Conocimiento de herramientas de gestión que nos faciliten la gestión de estándares, control, predicción y toma de decisiones.

Saber implantar el modelo de negocio en las redes sociales.

Cómo enfrentarnos a situaciones donde el modelo de negocio depende de compras especulativas.

People 4.0 – contratación y desarrollo por competencias. Enlace con el Kata y visto.

Conocimiento de cómo tener en cuenta los básicos imprescindibles para la Gestión Financiera de un modelo de negocio.

Complementar al alumno para que obtenga el Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0, presentando un Modelo de Negocio viablemente realista.

Herramientas 4.0

  • Big Data y Análisis de Datos.
  • Herramientas y aplicaciones.
  • Interface People 4.0 – (IOT).

Ventas y Mercadotecnia

  • El plan de marketing asociado a los negocios digitales.
  • Posicionamiento y reputación on line.
  • Evaluación y control de un plan de comunicación digital.

Compras Estratégicas

  • Como enfrentarnos a situaciones de compras estratégicas.
  • Compras especulativas.
  • Stock Crítico.
  • Optimización de Recursos.
  • Contratar y Desarrollo de Competencias.: Psicólogo Coach.
  • Norma ISO 10.667 de Evaluación de Personas.

Contabilidad Lean

  • Gestión Presupuestaria.
  • Gestión de actividades operativas.
  • P&L de una manufactura o servicios.

Tiempo de preparación y Defensa del Modelo de Negocio del alumno para la obtención del Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0

Mastering en Dirección Corporativa

  • Canvas de su Modelo de Negocio.
  • Hoshin Kanri.
  • DMAIC.
  • Defensa del Modelo de Negocio.

Docentes

Head of Utilities and Infrastructure in Covestro (Antigüo Bayer Tarragona) y anteriormente Global Program…

Jose M. Robles

Data Scientist DELL y Microsoft Most Valuable Professional  Award

Juan Pablo Moreno

DG de Grupo Industrial MADME y trayectoria en MTorres

Xabier Errasti

Director de Operaciones de ELIS

Elvis Domínguez Novoa

AOS Expert for Spain, UK & Overseas

Javier Sánchez-Gallego Melchor

Dirección Académica y profesor de partes troncales, DG de ESTEOS

Óscar Esteban

Forma parte del departamento de informática de BASF ocupando diferentes…

María Martín

Ingeniera informática durante 16 años

Licenciado en Derecho por la Universidad de Navarra y PDD…

Javier Holguín

Director Desarrollo y Negocio Online Distribuciones ALCO

Testimonios

Solicita información y te llamamos

Si lo prefieres contacta con nosotros a través de:

Si lo prefieres contacta con nosotros a través de:

Proceso de admisión

La política de admisión de EF Business School en todos sus Másteres es continua. Es decir, su período de apertura es continuo, y su fecha de cierre es cuando todas las plazas del programa están cubiertas. 

En caso de que desees solicitar tu admisión los pasos serían los siguientes: 

1. Primera Fase: Criba curricular.

2. Segunda Fase: Entrevista personal con el responsable del programa

Superada la primera fase, se le comunicará al candidato la fecha de la entrevista con el responsable del Programa.

Master Dirección Corporativa Lean Management

Descubre el programa y nuestros precios

Información Covid-19

Dada la personalización de nuestras sesiones formativas y el reducido número de alumnos que permitimos en cada aula, comunicamos que la formación se ejecutará de forma presencial bajo las medidas de prevención sanitaria, puesto que la relación dimensión aulas–número de alumnos nos permite cumplir con las restricciones sanitarias establecidas.

Webinar “Casos de éxito implantación Lean Management. Testimonios reales"

Resumen webinar Duración: 15 minutos

Máster en Control de Gestión

Descubre el programa y nuestros precios

Curriculum

Curriculum

Darse de alta Club Alumni

Si lo prefieres contacta con nosotros a través de:

881 878 634

Descubre el Programa ESAF

FP Superior Administración y Finanzas

Abrir chat