fbpx
Part Time

Requisitos:

• Título Universitario

• FP + experiencia profesional

• Pendiente TFG+2 asignaturas

Financiación y Bonificación

Requisitos:

• Título Universitario

• FP + experiencia profesional

• Pendiente TFG+2 asignaturas

Financiación y Bonificación

1
Orientación laboral personalizado (Apoyo en los procesos de selección)
2
Docentes ejecutivos en activo
3
Reconocimiento empresarial
4
Desarrollo directivo
5
+ de 350 empresas colaboradoras
6
Potenciación perfil profesional. (Intensive English Curse + Oratoria)
7
Networking
95%
Ratio Empleabilidad
LSSI - Lean Six Sigma Institute

Con Certificación Black Belt Six Sigma de reconocimiento internacional.

Algunas empresas en las que trabajan

Conoce nuestro departamento de carreras profesionales:

FUTURO PARA TI. FUTURO PARA TU EMPRESA. ​

Master Dirección corporativa lean management 4.0

Con Certificación Black Belt Six Sigma de reconocimiento internacional.

Lugar

Campus de Excelencia de EF Business School Avda. Salvador de Madariaga, 50 15173 Oleiros – A Coruña

Requisitos

Estudios mínimos: Titulación Universitaria o FP Superior y acreditación de experiencia profesional.

Financiación y bonificación

Condiciones especiales de financiación total o parcial con tipo de interés al 0%. Formación bonificada por Fundae. Programa de becas y ayudas.

Part Time

Formato Part Time

*Todos los sábados, excepto festivos y los meses de julio y agosto

¿Por qué estudiar en EF Business School?

EF Business School es una Escuela de Negocios en A Coruña que lleva más de dos décadas desarrollando un proyecto educativo de éxito.

Orientación laboral personalizado

(Apoyo en los procesos de selección)

Skill Program - Potenciación perfil profesional

· Premaster en bases contables. · Intensive English Course · Oratoria · Excel Avanzado · Inmersión lingüística en chino

Docentes ejecutivos en activo

Reconocimiento empresarial

Desarrollo directivo

Networking

¿Por qué cursar este máster?

Por la necesidad que tienen las empresas de contar con gestores y profesionales que desarrollen metodologías de Lean Management en la dirección corporativa y tengan el talento, el conocimiento teórico y sepan liderar la puesta en práctica de las herramientas de la metodología Lean Six Sigma y las oportunidades de las tecnologías 4.0, así como su aplicación en diversos ámbitos organizacionales y productivos.

Con estos ambiciosos principios debemos conseguir dotar a las industrias de un proceso productivo interconectado del cual podamos obtener en tiempo real información detallada de cada una de las fases del proceso de fabricación, del consumo energético y de la situación logística de las materias primas o del producto final.

Al final del Master el participante será capaz de liderar proyectos en Lean Six Sigma en cualquier tipo de organización con la finalidad de obtener mejoras y resultados óptimos permanentemente.

Algunas empresas en las que trabajan

Conoce nuestro departamento de carreras profesionales:

Metodología

Diseñado y desarrollado por profesionales y para profesionales

La metodología del máster adoptada en los módulos se basa en el conocimiento teórico y experiencia de profesionales activos así como en la participación activa de los estudiantes.

En los módulos se requiere una especial atención a la realización de las actividades de evaluación continua propuestas, ya que, a través de ellas, se adquirirá la práctica necesaria para la creación de la documentación exigida por la norma y demás requisitos aplicables.

Para cada uno de los módulos, se requiere haber asistido al 80% de las clases para tener derecho a presentar el examen correspondiente.

  • Prepara a los alumnos para la Gestión de Modelos de Negocio ágiles y adaptados al IOT.
  • Uso práctico de Herramientas prácticas de Gestión Lean, Six Sigma y del IOT.
  • Ampliación de red de contactos con alumnos profesionales que comparten experiencias y situaciones prácticas de aprendizaje.
  • Contacto con profesorado que son profesionales de primera línea en entorno nacional e internacional.

Estructura académica

Master Dirección Corporativa Lean Management 4.0

  • Formar a profesionales que sean capaces de diseñar, adaptar e implantar modelos de negocio, basados en una estandarización de procesos y estructura ágil de los mismos mediante una Dirección Lean Management Six Sigma 4.0, con el menor tiempo de respuesta y la menor variabilidad.
  • Profundizar en el uso de la tecnología, especialmente en tres campos de la Industria 4.0, con la finalidad de que sea un medio para un aumento de productividad y competitividad de los Negocios:
    1. Analítico y Big Data. (Business Intelligence BI).
    2. Herramientas e Interface People 4.0 IOT.
    3. Evaluación y Control de un Plan de Comunicación Digital.
  • El alumno tendrá una visión en 360 grados de todo el negocio y podrá tomar decisiones globales.

Al finalizar el máster, el alumno logrará la Certificación Black Belt Lean de Six Sigma con reconocimiento internacional y el título de Máster en Dirección Corporativa Lean Management 4.0 por EF Business School, LSSI y Esteos Industrial

Para ampliar información, descarga el PDF:

La información completa en un dossier que puedes guardar y revisar cuando quieras.

Módulos

Ser capaz de definir un nuevo Modelo de Negocio o adaptar uno ya existente a partir de la utilización de estrategia y de herramientas Lean Six Sigma Avanzadas.

Modelo de Negocio

  • Business Model Canvas.
  • Producto Mínimo Viable(PMV).
  • Scrum para generar PMV.
  • Cómo hacer un Pitch de Negocios

Definición e Implantación de un Plan de Mejoras para la realización de una transformación de Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Presentación de
Proyecto y examen última versión Yellow Belt v.20) Entender las características generales de Lean y Six Sigma.

Comprender la importancia de la mejora de la productividad a través de la eliminación de desperdicios y variabilidad.

Encontrar en Lean Six Sigma una verdadera estrategia de competitividad para las empresas y para las personas.

Práctica con herramientas de gestión Lean concentrando el foco en la reducción de tiempo de respuesta o mínimo lead time posible.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en la última versión Yellow Belt (v.20).

Herramientas de Mejora Prácticas

  • Introducción a Lean Six Sigma.
  • Lean Management: Modelo de Negocios Canvas, Planeación estratégica: Hoshin Kanri, Cadenas por estructuras de Valor, Desarrollo de Talento.
  • White Belt: Solución simple de problemas, Orden y Limpieza con 5s, Gestión Visual (ANDON), Instrucción de Trabajo Estándar.
  • Definir: Análisis de 4 cuadrantes, Definición de problemas: A3.
  • Medir: Recolección de Datos, Efectividad Total del Equipo (OEE), Mapa de Valor Actual (VSM).
  • Analizar: Diagrama de Espagueti, Gráfica de Balance, Análisis de Desperdicios, Análisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF).
  • Mejorar: Eventos Kaizen, Flujo Continuo, Preparaciones Rápidas (SMED), Mantenimiento Productivo
  • Total (TPM), Kanban, Mapa de Valor futuro (VSM).
  • Controlar: Trabajo Estandarizado, Poka Yoke, Kata.

Minimizar la variabilidad de los procesos a través del conocimiento de la metodología (DMAIC) y herramientas de trabajo Six Sigma.

Identificar los elementos que contribuyen a tener un control exitoso.

Desarrollar y documentar planes de control.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Green Belt.

Herramientas de Mejora Six Sigma

  • Introducción Six Sigma
  • Definir
  • Medir
  • Analizar
  • Mejorar
  • Controlar

Liderar proyectos de implantación de optimización de variables de un proceso producto – servicio.

Conocimiento estadístico para ser capaces de implantar herramientas y aplicaciones de optimización para la predicción de situaciones no deseadas antes de que estas ocurran.

Conocimiento para Liderar estructuras de Gestión de Mejora así como proyectos de mejora de gran envergadura.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Black Belt.

Estrategia

  • Introducción Black Belt.
  • Entrenador.
  • Planificación y administración del proyecto.

Herramientas Avanzadas Six Sigma

  • Distribuciones.
  • Multivari.
  • Análisis de Regresión.
  • Repaso DoE y Fraccionados.
  • Superficies de Respuesta.

Herramientas y Ejecución Estratégica

  • Trabajo estándar para líderes.
  • Caminatas Gemba.
  • Kata.
  • Canvas.
  • Heijunka.
  • Gestión de proyectos ágiles con Scrum.
  • Jidhoka.

Herramientas Lean Company

  • Lean Talent
  • Lean Sales & Marketing
  • Lean Logistics
  • Lean Manufacturing
  • Lean Service
  • Lean Quality
  • Lean Accounting
  • Lean IT
  • Lean Maintenance

Coaching personalizado

De forma paralela desde el inicio del Máster se realizará un coaching personalizado dónde se abordará el proyecto de mejora necesario para habilitar al alumno de la certificación Black Belt.

Aplicaciones en procesos claves del negocio

Conocer herramientas de gestión 4.0 tanto para la gestión del negocio como para el posicionamiento de marca.

Conocimiento de herramientas de gestión que nos faciliten la gestión de estándares, control, predicción y toma de decisiones.

Saber implantar el modelo de negocio en las redes sociales.

Cómo enfrentarnos a situaciones donde el modelo de negocio depende de compras especulativas.

People 4.0 – contratación y desarrollo por competencias. Enlace con el Kata y visto.

Conocimiento de cómo tener en cuenta los básicos imprescindibles para la Gestión Financiera de un modelo de negocio.

Complementar al alumno para que obtenga el Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0, presentando un Modelo de Negocio viablemente realista.

Herramientas 4.0

  • Big Data y Análisis de Datos.
  • Herramientas y aplicaciones.
  • Interface People 4.0 – (IOT).

Ventas y Mercadotecnia

  • El plan de marketing asociado a los negocios digitales.
  • Posicionamiento y reputación on line.
  • Evaluación y control de un plan de comunicación digital.

Compras Estratégicas

  • Como enfrentarnos a situaciones de compras estratégicas.
  • Compras especulativas.
  • Stock Crítico.
  • Optimización de Recursos.
  • Contratar y Desarrollar de Competencias.: Psicólogo Coach.
  • Norma ISO 10.667 de Evaluación de Personas.

Contabilidad Lean

  • Gestión Presupuestaria.
  • Gestión de actividades operativas.
  • P&L de una manufactura o servicios

Tiempo de preparación y Defensa del Modelo de Negocio del alumno para la obtención del Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0

Mastering en Dirección Corporativa

  • Canvas de su Modelo de Negocio.
  • Hoshin Kanri.
  • DMAIC.
  • Defensa del Modelo de Negocio.

Ser capaz de definir un nuevo Modelo de Negocio o adaptar uno ya existente a partir de la utilización de estrategia y de herramientas Lean Six Sigma Avanzadas.

Modelo de Negocio

  • Business Model Canvas.
  • Producto Mínimo Viable(PMV).
  • Scrum para generar PMV.
  • Cómo hacer un Pitch de Negocios

Definición e Implantación de un Plan de Mejoras para la realización de una transformación de Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Presentación de
Proyecto y examen última versión Yellow Belt v.20) Entender las características generales de Lean y Six Sigma.

Comprender la importancia de la mejora de la productividad a través de la eliminación de desperdicios y variabilidad.

Encontrar en Lean Six Sigma una verdadera estrategia de competitividad para las empresas y para las personas.

Práctica con herramientas de gestión Lean concentrando el foco en la reducción de tiempo de respuesta o mínimo lead time posible.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en la última versión Yellow Belt (v.20).

Herramientas de Mejora Prácticas

  • Introducción a Lean Six Sigma.
  • Lean Management: Modelo de Negocios Canvas, Planeación estratégica: Hoshin Kanri, Cadenas por estructuras de Valor, Desarrollo de Talento.
  • White Belt: Solución simple de problemas, Orden y Limpieza con 5s, Gestión Visual (ANDON), Instrucción de Trabajo Estándar.
  • Definir: Análisis de 4 cuadrantes, Definición de problemas: A3.
  • Medir: Recolección de Datos, Efectividad Total del Equipo (OEE), Mapa de Valor Actual (VSM).
  • Analizar: Diagrama de Espagueti, Gráfica de Balance, Análisis de Desperdicios, Análisis de Modo y Efecto de Fallas (AMEF).
  • Mejorar: Eventos Kaizen, Flujo Continuo, Preparaciones Rápidas (SMED), Mantenimiento Productivo
  • Total (TPM), Kanban, Mapa de Valor futuro (VSM).
  • Controlar: Trabajo Estandarizado, Poka Yoke, Kata.

Minimizar la variabilidad de los procesos a través del conocimiento de la metodología (DMAIC) y herramientas de trabajo Six Sigma.

Identificar los elementos que contribuyen a tener un control exitoso.

Desarrollar y documentar planes de control.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Green Belt.

Herramientas de Mejora Six Sigma

  • Introducción Six Sigma
  • Definir
  • Medir
  • Analizar
  • Mejorar
  • Controla

Liderar proyectos de implantación de optimización de variables de un proceso producto – servicio.

Conocimiento estadístico para ser capaces de implantar herramientas y aplicaciones de optimización para la predicción de situaciones no deseadas antes de que estas ocurran.

Conocimiento para Liderar estructuras de Gestión de Mejora así como proyectos de mejora de gran envergadura.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Black Belt.

Estrategia

  • Introducción Black Belt.
  • Entrenador.
  • Planificación y administración del proyecto.

Herramientas Avanzadas Six Sigma

  • Distribuciones.
  • Multivari.
  • Análisis de Regresión.
  • Repaso DoE y Fraccionados.
  • Superficies de Respuesta.

Herramientas y Ejecución Estratégica

  • Trabajo estándar para líderes.
  • Caminatas Gemba.
  • Kata.
  • Canvas.
  • Heijunka.
  • Gestión de proyectos ágiles con Scrum.
  • Jidhoka.
Aplicaciones en procesos claves del negocio

Conocer herramientas de gestión 4.0 tanto para la gestión del negocio como para el posicionamiento de marca.

Conocimiento de herramientas de gestión que nos faciliten la gestión de estándares, control, predicción y toma de decisiones.

Saber implantar el modelo de negocio en las redes sociales.

Cómo enfrentarnos a situaciones donde el modelo de negocio depende de compras especulativas.

People 4.0 – contratación y desarrollo por competencias. Enlace con el Kata y visto.

Conocimiento de cómo tener en cuenta los básicos imprescindibles para la Gestión Financiera de un modelo de negocio.

Complementar al alumno para que obtenga el Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0, presentando un Modelo de Negocio viablemente realista.

Herramientas 4.0

  • Big Data y Análisis de Datos.
  • Herramientas y aplicaciones.
  • Interface People 4.0 – (IOT).

Ventas y Mercadotecnia

  • El plan de marketing asociado a los negocios digitales.
  • Posicionamiento y reputación on line.
  • Evaluación y control de un plan de comunicación digital.

Compras Estratégicas

  • Como enfrentarnos a situaciones de compras estratégicas.
  • Compras especulativas.
  • Stock Crítico.
  • Optimización de Recursos.
  • Contratar y Desarrollo de Competencias.: Psicólogo Coach.
  • Norma ISO 10.667 de Evaluación de Personas.

Contabilidad Lean

  • Gestión Presupuestaria.
  • Gestión de actividades operativas.
  • P&L de una manufactura o servicios.

Tiempo de preparación y Defensa del Modelo de Negocio del alumno para la obtención del Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0

Mastering en Dirección Corporativa

  • Canvas de su Modelo de Negocio.
  • Hoshin Kanri.
  • DMAIC.
  • Defensa del Modelo de Negocio.
LSSI - Lean Six Sigma Institute

LEAN SIX SIGMA INSTITUTE - LSSI

LSSI es un instituto que a través de la investigación y aportación de conocimiento ha logrado conceptualizar la metodología Lean para todos los procesos de las empresas.

Actualmente tienen más de 10,000 personas certificadas en Latinoamérica, USA y España, quienes han logrado grandes ahorros para las empresas en donde se desarrollan profesionalmente. Han apoyado a más de 400 empresas e instituciones a implementar proyectos basados en herramientas Lean Six Sigma logrando:

Docentes

Rodrigo Lourenço

RRHH Formación & Desarrollo | Responsable de Formación Nombre de la empresaGrupo Comar
Alberto Urrutia

Doctor en Ingeniería Industrial Especialidad Organización de Empresas, MBA Executive…

Alberto Urrutia Odria

Doctor en Ingeniería industrial. Director en Clickex.es

Ingenieria Informática de Sistemas por la Universitat Oberta de Catalunya,…

Jordi Silvestre

Master en Prevención de Riesgos Laborales y Black Belt, certificado por LSSI, en el Cluster AP de BASF Española S.L.

Forma parte del departamento de informática de BASF ocupando diferentes…

María Martín

Ingeniera informática durante 16 años

Cuenta con tres postgrados, Arquitectura Software por la Universidad de…

Ainhoa Gómez Beltrán

Licenciada en Ciencias Exactas.

Israel Villar es Licenciado en Psicología por la USC. Realizó…

Israel Villar Enjo

Licenciado en Psicología por la USC

Diplomado en Trabajo Social. Alta Dirección Comercial y de Marketing….

Agustín García Alfaro

Profesor Lean Six Sigma Institute

Analista Orgánico y Funcional en sistemas de Gestión en IT…

Jordi Fustero

Black Belt – Business Project Manager Lean Six Sigma Institute

Mireia es doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de…

Mireia Blanco Mantecón

PhD en Física, Black Belt certificada por la Universidad de Amsterdam y Master Black Belt con LSSI

Álvaro Fernández

Ex Directivo de Sara Lee International / Bimbo España y Shell

Directora de Lean Six Sigma Institute España. Clara Freire es…

Clara Freire

Directora Académica del Máster

Associate Founder LSSI. Su ubicación previlegiada , cerca de instituciones…

Luis Socconini

Consejero Honorífico del Máster

David Díez Guillén

Responsable de Control de Gestión de Estrella Galicia

Juan Hernández

Asociado Hintd, Director del Máster de Control de Gestión, Fundador y Vicepresidente Relaciones Externas GCCI

Solicita información y te llamamos

Si lo prefieres contacta con nosotros a través de:

881 878 634

Si lo prefieres contacta con nosotros a través de:

881 878 634

Proceso de admisión

Líderes en gestión de tu carrera profesional

1. Presentación de la Solicitud de Admisión

Con carácter general:

Para candidatos Sénior:

2. Entrevista personal con el responsable del programa y de la gestión de carreras profesionales.

La comunicación de la decisión del comité de admisión de solicitudes se realizará en el plazo máximo de 3 días después de la finalización del procedimiento.

Información Covid-19

Dada la personalización de nuestras sesiones formativas y el reducido número de alumnos que permitimos en cada aula, comunicamos que la formación se ejecutará de forma presencial bajo las medidas de prevención sanitaria, puesto que la relación dimensión aulas–número de alumnos nos permite cumplir con las restricciones sanitarias establecidas.

Darse de alta Club Alumni

Si lo prefieres contacta con nosotros a través de:

881 878 634

Descubre el Programa ESAF

FP Superior Administración y Finanzas