Máster en Dirección de Procesos Agile & Mejora Continua

LEAN PRACTICANTE ISO 18404

Introducir al alumno en el entorno y en la participación de mejoras Lean en la organización. ​

Herramientas de Mejora Prácticas

Lean Practicante ISO 18404

»   Lean Management en la Historia​

»   Lean Thinking, resistencia al cambio​

»   Lean Thinking, cinco principios​

»   Los siete desperdicios​

»   Organización y Orden 5s (Estabilización)​

»   Eficiencia TPM y OEE (Estabilización)​

»   Métodos de Trabajo e Instrucciones​

»   Jidoka/Andon área visual/JIT y KANBAN​

»   Perfección, Mejora Continua PDCA​

»    Caso Lamborghini (Equilibrado)​

»    Caso Coronita (Flujo)​

»    Uso de Dataset + Power Bi + Visio

Talleres de Networking, práctica y benchmarking

Talleres y Práctica

»    Taller 5´s real en empresa.​

»    Visita a empresa referente del sector: visualización de la ventaja competitiva de MES / TPM / OEE​

LEAN LEADER ISO 18404

El rol del Líder Lean es la de conducir mejoras en la organización. Estas actividades de mejora estarán a menudo dentro de su área habitual de trabajo y operación. Cómo pasar de Equipos y desarrollo de trabajo predictivo y jerárquico a Equipos Auto-organizados y motivados en Marco SCRUM. Liderazgo natural de Equipos Auto-organizados.  Desarrollo de Mapas de Valor que permitan al participante establecer los cuellos de botella dentro de su organización.

Herramientas de Mejora Prácticas

»    Marco Scrum Técnico ( Professional scrum Master I) reconocido a Nivel Internacional

»    Implantación de Estructura de Gestión de Mejora Continua

»    Metodología de Resolución de Problemas con Metodología 8D (8 Disciplinas)

»    Método Científico de Tahichi Ohno 5W:5H

»    Introducción al análisis de Cadena de Valor VSM ( Value Stream Mapping)

»    Aprendizaje con casos de servicios e industriales, métricas clave del VSM.

Talleres experienciales

»    Visitas a instalaciones de servicios o industriales, tras los cuales practicaremos la herramienta VSM , estadio actual y futuro.

LEAN EXPERT ISO 18404

El rol de Experto en Lean es el de dar soporte a los Líderes de Lean en la aplicación de los principios Lean y en la selección y uso de las técnicas requeridas.

En particular, el Experto en Lean hará lo siguiente:

a) Liderar las iniciativas de mejora, según se requiera

b) Determinar si las actividades de formación son apropiadas y efectivas

c) Impartir formación en enfoques Lean a los Líderes de Lean, según se requiera

d) Ayudar en la identificación de áreas adecuadas para implantaciones Lean

e) Colaborar en las revisiones periódicas de la implantación

f) Proporcionar consultoría “interna” en Lean;

g) Dar soporte para que las mejoras identificadas se completen y mantengan;

h) Realizar coaching y tutoría a los Líderes de Lean en la implantación de los principios Lean y en la selección y uso de las técnicas requeridas;

i) Trabajar regularmente con la alta dirección para crear conciencia y habilidades Lean y dar soporte en la implantación;

j) Realizar auditorías Lean a nivel de planta y emplear los resultados para identificar futuros eventos Lean;

k) Benchmarking

l) Promover/coordinar recompensa y reconocimiento, según proceda.

Herramientas de Mejora Prácticas

»    KANBAN avanzado y basado en valores estadísticos de consumos y de lead time de reaprovisionamiento

»    P&L , Cuenta de Resultados de un Negocio

»    Cumplimientos Fiscales

»    Plan estratégico – Palancas del Negocio – Despliegue Estratégico en base a P&L.

Talleres experienciales

»    Despliegue de Mejora Continua en una Compañía en base a casos reales

»    Máster Class de DG´s después de vivir experiencias reales tanto en Servicios como en Industria.

GREEN BELT ISO 18404

Del Green Belt se espera que proporcione a la organización los beneficios acordados para un proyecto Seis Sigma, maximización de rentabilidad en base a metodología DMAIC y minimización de la variabilidad con herramientas básicas analíticas y estadísticas.

Herramientas de Mejora Prácticas

DEFINIR

»    Selección de proyectos y Metodología DMAIC versus PDCA – Hoshin KANRI.

»    Identificación CTQC

»    PPAP_APQP: Diagramas de Flujo , AMFE, Planes de Control

MEDIR

»    MSA ( Aseguramiento Sistema de Medida)

»    Siete Herramientas de Calidad

»    Capacidades del Proceso

»    Desempeño del Proceso

ANALIZAR

»    ANOVA con Python y PowerBI

»    Uso de Clustering

MEJORAR

»    Uso de optimizaciones con complementos PowerBiI

CONTROLAR

»   Control Estadístico de Procesos (SPC)

»   Plan de Control.

Talleres experienciales

»    Profundización en casos prácticos MSA

»    Uso de herramientas Opensource Jamovi, Python, Rstudio, PowerBi

»    Máster Class con referente en el área de Business Intelligence.

»    Utilización de PowerApps

BLACK BELT ISO 18404

Del Black Belt se espera que proporcione a la organización los beneficios acordados para un proyecto Seis Sigma y de optimización de procesos mediante analítica predictiva y gestión de estructura Lean y Analítica Avanzada asociada

El Black Belt debe de entender  cómo marcar una ruta dentro de sus empresas hacia la era digital.

Visión general de las tecnologías X.0.

Herramientas de Mejora Prácticas

»    Dinámica Taller de Lean KATA & Scrum.

Lean Kata es lo que es difícil de copiar, lo que no se ve y es el cómo una compañía esta trabajando constantemente en la mejora y aprendizaje a través del mentoring.

»    Distribución Normal y otro tipo de Distribuciones.

»    Análisis de Regresiones Múltiples y Factoriales con Python KMeans y Power Bi.

»    Analítica predictiva de Negocio mediante herramientas avanzadas Machine Learning.

Talleres experienciales

»    Visita y caso de éxito