Máster en Dirección Corporativa Lean Management 4.0

con Certificación Internacional Black Belt Six Sigma de reconocimiento internacional

Lean Management en la Industria 4.0

Matrícula Abierta. Comienzo del máster en Febrero de 2020

¿Por qué cursar este máster?

Por la necesidad que tienen las empresas de contar con gestores y profesionales que desarrollen metodologías de Lean Management en la dirección corporativa y  tengan el talento, el conocimiento teórico y sepan liderar la puesta en práctica de las herramientas de la metodología Lean Six Sigma y las oportunidades de las tecnologías 4.0, así como su aplicación en diversos ámbitos organizacionales y productivos.

 

Con estos ambiciosos principios debemos conseguir dotar a las industrias de un proceso productivo interconectado del cual podamos obtener en tiempo real información detallada de cada una de las fases del proceso de fabricación, del consumo energético y de la situación logística de las materias primas o del producto final.

Al final del Master el participante será capaz de liderar proyectos en Lean Six Sigma en cualquier tipo de organización con la finalidad de obtener mejoras y
resultados óptimos permanentemente.

EF Business School, Lean Six Sigma Institute – LSSI – y Esteos Industrial, unen su experiencia académica y profesional para ofrecer un máster con titulación conjunta y una certificación de gran prestigio internacional que aportará una formación sólida, actual e innovadora dentro de la gestión industrial.

Metodología

Diseñado y desarrollado por profesionales y para profesionales

La metodología del máster adoptada en los módulos se basa en el conocimiento teórico y experiencia de profesionales activos así como en la participación activa de los estudiantes.

En los módulos se requiere una especial atención a la realización de las actividades de evaluación continua propuestas, ya que, a través de ellas, se adquirirá la práctica necesaria para la creación de la documentación exigida por la norma y demás requisitos aplicables.

Para cada uno de los módulos, se requiere haber asistido al 80% de las clases para tener derecho a presentar el examen correspondiente.

  • Prepara a los alumnos para la Gestión de Modelos de Negocio ágiles y adaptados al IOT
  • Uso práctico de Herramientas prácticas de Gestión Lean, Six Sigma y del IOT
  • Ampliación de red de contactos con alumnos profesionales que comparten experiencias y situaciones prácticas de aprendizaje
  • Contacto con profesorado que son profesionales de primera línea en entorno nacional e internacional
Objetivos Dirección Corporativa

Objetivos

  • Formar a profesionales que sean capaces de diseñar, adaptar e implantar modelos de negocio, basados en una estandarización de procesos y estructura ágil de los mismos mediante una Dirección Lean Management Six Sigma 4.0, con el menor tiempo de respuesta y la menor variabilidad.
  • Profundizar en el uso de la tecnología, especialmente en tres campos de la Industria 4.0, con la finalidad de que sea un medio para un aumento de productividad y competitividad de los Negocios:
  1. Analítico y Big Data. (Business Intelligence BI)
  2. Herramientas e Interface People 4.0 IOT
  3. Evaluación y Control de un Plan de Comunicación Digital.
  • El alumno tendrá una visión en 360 grados de todo el negocio y podrá tomar decisiones globales.

¿Cuando?

Comienzo: Febrero de 2020 Finalización: Enero de 2021

Todos los sábados, excepto festivos y los meses de julio y agosto.

Horario: 09:00 a 14:00

Campus A Coruña: Avda. Salvador de Madariaga, 50, Oleiros 15173, A Coruña

La sistematización de la metodología Lean es fundamental para lograr el éxito en la industria 4.0

Estructura del Máster

El máster en Dirección Corporativa Lean Management 4.0 se articula en 6 grandes módulos y consta de 172 horas presenciales.

Módulo 1

Módulo 1 – Introducción 

Ser capaz de definir un nuevo Modelo de Negocio o adaptar uno ya existente a partir de la utilización de estrategia y de herramientas Lean Six Sigma Avanzadas.

Modelo de Negocio

  • Business Model Canvas.
  • Producto Mínimo Viable(PMV).
  • Scrum para generar PMV.
  • Cómo hacer un Pitch de Negocios

Aumentar la eficiencia, incrementar la productividad, reducir costes y mejorar la calidad de los productos son los retos de la industria en la revolución 4.0

Módulo 2

Módulo 2 – Lean Management

Definición e Implantación de un Plan de Mejoras para la realización de una transformación de Cadena de Valor o Value Stream Mapping (Presentación de
Proyecto y examen Yellow Belt) Entender las características generales de Lean y Six Sigma.

Comprender la importancia de la mejora de la productividad a través de la eliminación de desperdicios y variabilidad.

Encontrar en Lean Six Sigma una verdadera estrategia de competitividad para las
empresas y para las personas.

Práctica con herramientas de gestión Lean concentrando el foco en la reducción de tiempo de respuesta o mínimo lead time posible.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Yellow Belt.

Herramientas de Mejora Prácticas

  • Introducción Lean Six Sigma.
  • Equipos Kaizen.
  • Estrategia Hoshin Kanri.
  • Cadenas de Valor.
  • Desarrollo de Talento.
  • Lean Accounting.
  • Orden y Limpieza.
  • Control Visual.
  • Solución de Problemas.
  • Prevención con AMEF/AMFE.
  • Value Stream Mapping(VSM).
  • Trabajo celular.
  • Preparaciones rápidas.
  • Kanban.
  • Trabajo Estándar.
  • Mantenimiento Productivo Total.
  • PokaYoke
Módulo 3

Módulo 3 – Six Sigma

Minimizar la variabilidad de los procesos a través del conocimiento de la metodología (DMAIC) y herramientas de trabajo Six Sigma.

Identificar los elementos que contribuyen a tener un control exitoso.

Desarrollar y documentar planes de control.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Green Belt.

Herramientas de Mejora Six Sigma

  • Introducción Six Sigma
  • Definir
  • Medir
  • Analizar
  • Mejorar
  • Controlar
Módulo 4

Módulo 4 – Black Belt 

Liderar proyectos de implantación de optimización de variables de un proceso producto – servicio.

Conocimiento estadístico para ser capaces de implantar herramientas y aplicaciones de optimización para la predicción de situaciones no deseadas antes de que estas ocurran.

Conocimiento para Liderar estructuras de Gestión de Mejora así como proyectos de mejora de gran envergadura.

Habilitar al alumno para que se certifique con seguridad en grado Black Belt.

Estrategia

  • Introducción Black Belt.
  • Entrenador
  • Planificación y administración del proyecto

Herramientas Avanzadas Six Sigma

  • Distribuciones
  • Multivari
  • Análisis de Regresión
  • Repaso DoE y Fraccionados
  • Superficies de Respuesta

Herramientas y Ejecución Estratégica

  • Trabajo estándar para líderes
  • Caminatas Gemba
  • Kata
  • Canvas
  • Heijunka
  • Gestión de proyectos ágiles con Scrum
  • Jidhoka
Módulo 5

Módulo 5 – Aplicaciones en procesos claves del negocio

Conocer herramientas de gestión 4.0 tanto para la gestión del negocio como para el posicionamiento de marca.

Conocimiento de herramientas de gestión que nos faciliten la gestión de estándares, control, predicción y toma de decisiones.

Saber implantar el modelo de negocio en las redes sociales.

Cómo enfrentarnos a situaciones donde el modelo de negocio depende de compras especulativas.

People 4.0 – contratación y desarrollo por competencias. Enlace con el Kata y visto.

Conocimiento de cómo tener en cuenta los básicos imprescindibles para la Gestión Financiera de un modelo de negocio.

Complementar al alumno para que obtenga el Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0, presentando un Modelo de Negocio viablemente realista.

Herramientas 4.0

  • Big Data y Análisis de Datos.
  • Herramientas y aplicaciones
  • Interface People 4.0 – (IOT)

Ventas y Mercadotecnia

  • El plan de marketing asociado a los negocios digitales.
  • Posicionamiento y reputación on line
  • Evaluación y control de un plan de comunicación digital

Compras Estratégicas

  • Como enfrentarnos a situaciones de compras estratégicas.
  • Compras especulativas.
  • Stock Crítico
  • Optimización de Recursos
  • Contratar y Desarrollo de Competencias.: Psicólogo Coach.
  • Norma ISO 10.667 de Evaluación de Personas

Contabilidad Lean

  • Gestión Presupuestaria.
  • Gestión de actividades operativas.
  • P&L de una manufactura o servicios
Módulo 6

Módulo 6 – Estrategia y Gestión del proyecto

Tiempo de preparación y Defensa del Modelo de Negocio del alumno para la obtención del Mastering en Dirección Corporativa Lean Management 4.0

Mastering en Dirección Corporativa

  • Canvas de su Modelo de Negocio.
  • Hoshin Kanri
  • DMAIC
  • Defensa del Modelo de Negocio

Diseñado y desarrollado por profesionales en activo

Educational Partners

LSSI LOGO

LEAN SIX SIGMA INSTITUTE – LSSI

LSSI es un instituto que a través de la investigación y aportación de conocimiento ha logrado conceptualizar la metodología Lean para todos los procesos de las empresas.

Actualmente tienen más de 10,000 personas certificadas en Latinoamérica, USA y España, quienes han logrado grandes ahorros para las empresas en donde se desarrollan profesionalmente. Han apoyado a más de 400 empresas e instituciones a implementar proyectos basados en herramientas Lean Six Sigma logrando:

  • Un ahorro de más de 500 milllones de dólares en los procesos productivos.
  • Mejora en la calidad de procesos.
  • Incremento de eficiencia en todas las áreas de la empresa.
ESTEOS INDUSTRIAL LOGO

Esteos Industrial

Esteos Industrial, Ingeniería de Organización Industrial y Tecnológica 4.0 que colabora con sus clientes en conseguir un servicio o un producto con todos los procesos optimizados e interconectados.
Tenemos más de veinte años de experiencia en retos y éxitos , aportando conocimiento e implementación de técnicas Lean 4.0.
Logramos aumentar y consolidar la capacidad de producción emitiendo incrementos de facturación del 100%
Organizamos la convergencia digital de los distintos sistemas industriales, con ahorros de costes del 25 al 40% de forma regular.

Docentes

Luis Socconini

Luis Socconini

Consejero Honorífico del Máster

Associate Founder LSSI.
Su ubicación previlegiada , cerca de instituciones como el MIT y Harvard nos permiten una perspectiva de contraste de Smart Industry Vs. Industria 4.0 de Europa.

Clara Freire

Clara Freire

Directora Académica del Máster

Directora de Lean Six Sigma Institute España.
Clara Freire es una profesional con una Licenciatura en Estudios Internacionales y un Máster en Relaciones Internacionales y Globales. Además, completa sus estudios con una Especialización en Responsabilidad Social Corporativa. Tiene mas de veinte años de experiencia laboral, quince de los cuales han sido como Gerente General o Directora de Oficina en las distintas organizaciones con las cuales ha trabajado. Una de sus labores principales ha sido la de abrir nuevas operaciones o llevar los productos y servicios de las empresas fuera de su ámbito local. Ha trabajado en proyectos importantes en la industria del empaque, el vidrio, la agricultura, la restauración, la logística y en el sector cultural.

Óscar Esteban Pastor

Óscar Esteban Pastor

Director Académico del Máster

Licenciado en Química Industrial por la Universidad del País Vasco, Máster en Dirección de Calidad Y Producción por IDE CESEM, Certificado Black Belt por LSSI, Consultor Oficial Tecnológico Gobierno Vasco (SPRI). Es actual Socio Fundador y Director Gerente de Esteos Industrial.(www.esteos.com).
Con más de 23 años de experiencia en puestos de Dirección Industrial y de Servicios de Ingeniería en diversas empresas. Ha realizado proyectos de mejora de procesos en empresas como Reganosa, Grupo Finsa, BBE, Navantia Cartagena, Alstom, EADS CASA Espacio, Airbus, AIC (Clúster Automoción País Vasco, CIE, Fagor Ederlan, Coca-Cola, GKM, Faes Farma, Porcelanosa, Gamesa, Grupo Ormazábal, Gamesa Siemens, Ilunbe, Fanox, Tubacex, Belgicast, Ejército de Tierra, Ejército del Aire, FVEM, Sunrise Medical, TTT Ejes.

Álvaro Fernández

Álvaro Fernández

Ex Directivo de Sara Lee International / Bimbo España y Shell

Mireia Blanco Mantecón

Mireia Blanco Mantecón

PhD en Física, Black Belt certificado por LSSI y Holland Innovative BV

Jordi Fustero

Jordi Fustero

Black Belt - Business Project Manager Lean Six Sigma Institute

Agustín García Alfaro

Agustín García Alfaro

Profesor Lean Six Sigma Institute

Israel Villar Enjo

Israel Villar Enjo

Israel Villar es Licenciado en Psicología por la USC. Realizó un MBA y un P.D.D. y Coaching por IESIDE y AECOP. Técnico Superior en Prevención de Riesgos Laborales: Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial-Ergonomía y Psicosociología. Certificado como formador experto en diferentes Herramientas de Evaluación. Experiencia profesional de más de 15 años desempeñando funciones de Técnico de Selección en ETT, Responsable de Formación en Consultora TIC, Responsable RR.HH. en empresa de servicios sociales, Director Adjunto Centro de Formación, Responsable de Selección y Evaluación en Consultoría RR.HH.
Actualmente ejerce funciones como consultor ofreciendo soluciones a los clientes de distintos sectores de actividad en proyectos de Reclutamiento/Selección/Evaluación, Formación y Desarrollo (Coaching) y facilitando la Gestión de Personas dentro de las Organizaciones.

Ainhoa Gómez Beltrán

Ainhoa Gómez Beltrán

Licenciada en Ciencias Exactas. Cuenta con tres postgrados, Arquitectura Software por la Universidad de Deusto, Aptitud pedagógica por la Universidad Complutense de Madrid y Dirección de Marketing Digital por la Universidad de La Rioja. Tras 20 años en el mundo digital cuenta con amplia experiencia dirigiendo departamentos de marketing en empresas como B2B 2000 y Camp Tecnológico, además de ser socia fundadora de www.LinkedInBranding.es. Conferenciante para Grupo Vocento, Bilbao Tech Week, Manager Business Forum, Grupo SPRI, La Neurona. Formadora de Escuelas de Negocios y Universidades (Gales, UPV/EHU, Universidad de Mondragon, etc...) .
Consultora y formadora en empresas como ULMA, Staples, Carlson Wagon, Laboral Kutxa, IMQ y FINSA entre otras. Especialista en estrategias digitales de Marketing y Ventas B2B.

Juan Hernández

Juan Hernández

Controller Financiero de Reganosa y Director del Máster de Control de Gestión de EF Business School

David Díez Guillén

David Díez Guillén

Licenciado en Dirección y Administración de Empresas . Responsable de Control de Gestión de Hijos de Rivera S.A.U. - Estrella Galicia

Título del Máster

Al finalizar el máster, el alumno logrará la Certificación Black Belt Lean de Six Sigma con reconocimiento internacional y el título de Máster en Dirección Corporativa Lean Management 4.0 por EF Business School, LSSI y Esteos Industrial

Si tienes tiene alguna duda o pregunta sobre el Máster en Dirección Corporativa Lean Management 4.0 puedes  llamarnos y hablamos o escribirnos un email a info@efbs.edu.es.

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